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集中采购实施方案完整篇

集中采购实施方案1

集中采购实施方案

为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程

控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方

案。

一、总体目标

一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集

中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购

长效机制和供应保障体系。

二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采

购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃

公司集约化经营，规模化采购效益；

三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策

的方式，有效规避防范采购风险；

四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商

建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等

资源；

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五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购

业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作

和管理。

六）制止企业内部各部分及单位的同质化物料市场合作和

冲突。

二、工作宗旨和原则

一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。贯彻全

心全意为企业服务的宗旨；

二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；

三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监

督；

四）积极稳妥，分步实施。集中采购工作，通过分期分批

公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材

料全部纳入集中采购。

五）集中采购周期原则上定为一个月。

三、组织领导和机构职责

一）组织领导体系

集中采购工作带领小组（以下简称“带领小组”）负责对集

中采购工作的组织带领。

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领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应

工作的领导任副组长。

带领小组下设监督委员会和办公室。

监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组

成；

办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中

采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。由领导小组成员

单位相关人员和部室领导组成。见以下机构图：

XXX集中采购筹备工作领导小组

XXX集中采购筹备工作办公室

二）各机构职责

1.领导小组职责：

1）负责对集中采购工作的组织领导。

2）负责制定集中采购工作的重大政策；

3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存

在的突出矛盾和问题；

4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。

2.监督委员会职责：

1）对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行

监督；

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2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，改正和查处

各类违规违纪行动；

3）组织实施仲裁工作。

3.集中采购中心职责

负责集中采购日常管理工作，其职责：

1）制