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采购部评审汇报材料（精选5篇）

第一篇：采购部评审汇报材料

采购部管理评审汇报材料

各位领导：

公司今年发布了依据GB/T19001-2008标准与GB/T22000-2006

标准编制的公司体系文件，《质量与安全管理手册》、《程序文件》、

《操作性前提方案》、《前提方案》《HACCP计划》。

供应商管理：公司现有白砂糖、麦芽糖浆、山梨酸钾、焦亚硫酸

钠、柠檬酸、甜蜜素、胭脂红、柠檬黄、日落黄、包装袋、包装箱供

应商，根据合作过程对供应商做出评价，选择评价率达到100%，采

购部根据市场订单计划采购，通过三个月的运行证明质量体系符合标

准要求。适应企业管理和食品安全的需要。

第二篇：采购部管理评审汇报资料

采购部管理评审汇报资料

一、本部门质量目标及其达成情况

2013年采购部质量目标：采购到货及时率≥98%统计目前为止所

有目标均有达成，具体情况见后附资料。

二、本部门主要职责及其完成情况

采购部主要职责是：按《质量手册》3.2.7a.负责组织对供应商的

调查、评定和资料汇总,建立合格供应商的档案；b.负责新产品新物料

的找寻,询价,比价，并落实采购，及时供应生产所需的质量合格的零部

件、配套件、原材料、包装用品及辅助材料；

c负责跟进材料送样,送相关部门测试确认；并根据测试确认结果

采取相应处理措施；

d.负责物料交期管理，物料跟催、物料进料情况汇总；

e通报物料到料异常情况并协调相关部门处理；参与对不合格品

的评审和处理；

f其它非生产性物料、设备、治具或文具等的处理。各项职责都已

按要求完成。

三、本部门的内审情况

本部门在2015年质量管理体系内审中没有不符合项。但是有几点

要加强的:1.针对仓库温湿度控制这一块,仍须要确定通用物料的湿湿度

标准,并按标准实施记录,超出标准要有改善对策.2.化学品仓，没有使用

二次容器，需要立即改善。

3.技术部门BOM表资料散，没有整合起来，有的不完整，出错的

可能性高。需要改善。有些订料要凭经验反复核对，很浪费时间。后

续建议上ERP。

四、本部门文件适用性情况

本部门涉及文件主要是《采购控制程序》《供应商管理程序》

《外包管理程序》《生产计划与物料控制程序》《仓储管理程序》

《产品标识和可追朔性控制程序》《搬运与防护控制程序》，目前运

行适用、有效。

五、本部门资源需求

2015有外招采购1名，从生产内提仓库协管员1人，可以让进料、

发料和成品出货有足够的精力去核对型号和数量，因此无需再增加人

员及设施。

六、改进的建议：暂无

编制：

2015-08-23批准：

第三篇：2015采购部管理评审

质量管理体系工作报告（采购部）

JL060

使用顺序号：

在公司持续有效运行GB/T19001-ISO9001和YY/T0287-ISO

13485质量管理体系的基础上，采购部全体员工以“为公司节约每一

分钱”的思想为指导，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，争取以最小的成本，采购优

质高效的产品，现将全年工作总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明地按采购程序办事，在

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。2015

年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀

请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这

个原则，邀请相关人员一起询价，采购前、采购中、采购后的各个环

节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证工程进度。

二、积极分解公司的质量目标。

采购部的质量目标准时交货率为99.5%。从全年的目标达成情况

来看采购部制定的目标是切实可行的，符合体系文件要求的。虽然有

时会出现供应商不能按期交货的情况，但通过与供应商进行沟通协调，

加上多选择几家供应商，大多数情况下都能满足公司所需的交期。有

时虽然出现供应商送货不能满足公司要求交期的情况，主要是订单下

得急。针对这种情况，公司