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2024年财务经理工作计划样本
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、
管理职能。
4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问
题及时上报总经理,并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗
位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调
工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实
____年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培
训,预计在7、____月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要
选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础
工作的重要性,能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
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按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对
会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具
有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏
洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并
必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,
避免收付风险。
货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费
用做到严格审核,不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零
差错。
②____年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分
析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重
点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重
要依据。
4、落实会计档案管理制度
至____年我公司成立已____年,所涉及的会计档案累积增多,必
须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严
格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注
意防火、防潮、防盗等;
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二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商
品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保
证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽
查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产
生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努
力提高存货周转率,减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经
理,力争费用支出的合理性;
③监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入损失
风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的
工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监
交,避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理,杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,
作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完
全纳入制度化、规范化的管理之中;
第3页共9页
1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度,积极
参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐
患排查,杜绝隐患发
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