制造企业的数字化转型之路CON2378--CON2378-JIN-.pptVIP

*人力资源管理数字转型整体建设思路——规范化、专业化、管理现代化

德勤认为系统建设应该是先固化、再优化、逐步提升的过程。第一阶段规划目标:规范化优化、规范原有业务流程统一数据标准搭建人力资源基础事务处理平台建立基础信息查询平台第二阶段规划目标:专业化提升人力资源专业服务质量提高企业人力资源管理效能建立决策分析平台第三阶段规划目标:管理现代化走向人力资源战略管理成为HR业务合作伙伴实现HR共享服务平台规范化专业化*人力资源数字化管理建设路线图第一阶段基础建设阶段第二阶段深化应用阶段第三阶段管理跨越阶段核心人事培训管理薪酬管理绩效管理能力模型招聘管理商务智能职业规划自助服务信息系统总体规划报告业务需求/系统功能报告管控核心流程报告业务需求/系统功能报告业务统计口径/编码规范业务需求/系统功能报告报表体系业务统计口径/编码规范决策分析指标体系持续改进*人力资源管理数字化建设的四大关注点

系统咨询明确业务流程内容并进行优化系统实施与系统咨询相协同,实现业务流程最优化并实现系统落地……建立多样化、多维度的决策分析指标搭建全面的报表体系……明确人力资源管控模式和管理职能细化业务条线管控内容……四大关注点业务流程最优化基础数据标准化业务管控清晰化决策分析体系化关注点一关注点二关注点四关注点三建立统一、规范的基础数据编码、名称搭建基础数据管理体系、规范信息管理统计口径……*关注点一:业务管控清晰化力保人力资源管控模式的落地生效和人力资源规章制度的贯彻执行

细化业务条线管控内容设计系统权限方案明确人力资源管理职能组织架构和岗位优化设计系统业务流程方案业务管控优化、落地三步曲明晰人力资源管控模式*关注点二:业务流程最优化为建立纵向顺畅贯通、横向紧密衔接的人力资源业务管控平台提供保障

明确核心业务流程业务流程诊断业务流程梳理、优化流程系统落地*关注点三:基础数据标准化为人力资源数字化平台建设夯实基础

集中统一的人力资源基础数据数字化平台信息部分手工处理信息孤立、分散数据口径不一致……上线前上线后统一组织岗位编码组织类型组织机构编码组织机构名称岗位名称……统一人员编码人员编码合同编码……统一组织框架体系形成中国有色集团一个组织架构,一套职位管理体系统一人员管理体系统一数据口径统一数据项统一统计方式和口径……*关注点四:决策分析体系化可满足企业不同层级管理者的业务需求，全面提升人力资源决策分析水平

梳理决策分析指标,建立多维度、多样化的薪酬管理指标体系,为管理者及时、准确提供所需要的信息,便于人力资源决策；商务智能搭建体系化、流程化的薪酬管理报表,报表整体解决方案与业务处理流程相结合,帮助

企业的业务人员与管理者打通业务衔接道通,提高业务运营效率报表体系*人力资源数字化管理解决方案联展

*综上所述,通过人力资源管理数字化建设,进一步帮助企业规范业务流程、增强管控力度、提高决策效率

人力资源业务流程“科学化”人力资源管控模式“合理化”人力资源业务数据“透视化”新建流程、规范业务:新建缺失流程优化流程、完善业务:优化了现有流程流程由“无”到“有”流程由“有”到“优”职责由“模糊”到“清晰”分析、汇总报表图形化数据随机性查询及自助查询数据及时了解人员信息提供决策支持和服务全面管理人员信息战略意识:关注数据、便于决策与规划明晰权责、分工明确:界定业务流程职责分工、清晰权责“及时”、“准确”、“全面”、“聚焦”信息,呈现要“主动”“看得见”、“管得住”,要适度“厘得清”、“找得准”,要科学管住组织结构、岗位及变动管住人员“进”、“变”、“出”管住人员信息及变动管住工资、管住总额人力资源管理数字化管控平台、业务分析平台*客户关系管理?2013法定名稱及分所名稱企业发展无非这点事……每一个企业的目标是全方位的价值实现，包括:成本优化、收入增长、效率提升、利益相关者期望和顶层设计必须要坚持四位一体，成为新型现代化企业的标杆客户合作伙伴收入增加成本控制效率提升利益相关者期望4213企业的核心价值和竞争力转型的前提条件:实现客户为中心的转型的开始是企业内统一的主数据管理以及从战略到基础建设的各项能力

任何企业想要创造传奇

需要建立客户为中心和客户至上的企业愿景和经