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房地产各部门以及各岗位名称和职

责

随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺

少的重要组成部分。而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能

的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推

动着行业的发展。本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职

责进行详细的介绍。

1.项目开发部门

1.1.规划设计岗位

规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合

此项目的规划方案。通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、

面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。

1.2.市场调研岗位

市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据

市场情况进行项目目标设定。市场调研工作能够帮助项目创建

合理的目标，制定出科学的市场营销策略。

1.3.预算预算岗位

预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设

施、运行等方面进行预算。他们根据项目计划，列清预算，并

制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4.合同管理岗位

合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合

同。合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的

合同条款，确保双方利益的实现。

1.5.项目推进管理岗位

项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工

作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范

围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。

2.营销部门

2.1.媒体营销岗位

媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，

调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。他们主要依赖

以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，

并带动市场的关注。

2.2.社区营销岗位

社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业

公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、

小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市

场推广方案。

2.3.手机营销岗位

手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消

费者进行沟通联系。通过定制推广信息、活动信息等来吸引消

费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。

3.市场部门

3.1.战略规划岗位

战略规划岗位主要负责的是制定长期市场开发策略和目标，

规划组织战略升华的战略准备和专项研究。他们需要在了解市

场和公司发展方向的基础上，制定可行的应急预案和竞争策略

等。

3.2.产品开发岗位

产品开发岗位主要负责的是根据市场需求，组织开发并维

护相关产品体系的推广，促进品牌推广和销售业绩。他们需要

了解市场需求，并在了解市场需求的基础上，确定开发方向。

3.3.市场监测岗位

市场监测岗位主要负责的是通过对市场的监测和跟踪，了

解市场发展趋势和变化。他们需要收集分析市场数据，制定市

场情报报告，为公司提供决策参考。

3.4.品牌宣传岗位

品牌宣传岗位主要负责的是树立公司的品牌形象，提高品

牌知名度，推广公司的品牌文化价值理念和品牌沟通。他们需

要设计以品牌为核心的创意，根据市场特点和竞争对手的特点

确定切入点，建立品牌形象。

4.物业管理部门

4.1.安全管理岗位

安全管理岗位旨在确保业主和工作人员人身、财产安全。

他们需要制定合理的安全管理制度和安全应急预案，对接物业

安保工作和钻研社区安全、防卫自卫。

4.2.日常维修岗位

日常维修岗位需要及时维护和修复房屋、设施和器材的通

信、电器、家具等问题，以保证日常生活的顺畅进行。他们需

要掌握基本维修维护技能和机知，对日常维护项进行处理。

4.3.居民服务岗位

居民服务岗位主要负责的是解决居民生活的各种问题，提

供住户所需物资和服务。他们需要提供优秀的服务体验，确保

居民的满意度。

4.4.资产管理岗位

资产管理岗位主要负责管理物业资产，包括但不限于物业

外墙、车位、场地、楼道管理等方面。他们需要对物业进行分

类管理、定期检查、管理会议及维护那么进行记录，确保资产

的安全和稳健。

5.金融部门

5.1.贷款经理岗位