超市开业倒计时计划表.pdfVIP

新店开业倒计时计划表验收时间：2月28日

序号项目内容开始时间完成时间

市场营销部

1跟进新店开业费用预算的审批

2人员的调配

3跟进部门电脑、操作台、桌椅的到位情况.

4各类标牌确定数量订购并开始制作

5布置材料的购置到位

6卖场布置方案的提交

7促销部员工的培训工作（工作范围、工作职责、卖场标准）

8与采购沟通卖场供应商包柱的确定（公共部分、待定部分）

9对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析

10跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）

11跟进货架堆头定位确定

12提交开业活动方案（跟进

13各区域导轨安装跟进

14门店店招的确定与制作

卖场内各区域的形象布置设计（电梯口、特产、五谷杂粮、生鲜鱼档、白酒

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、红酒、文体、婴儿、牛仔、婚庆）

16消防系统标语喷绘

VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台

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、各区域墙面）

18各区域包柱装饰确定

19卖场导购图

20各部门信息栏制作安装

总部统一配送的标价牌、货架标识牌、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价

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牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。

22标价牌落实安装悬挂到位

23VI标牌的执行落实到位及安装到位（前台墙面VI、收货墙面VI、防损墙面VI）

各类指示牌的确定与制作（区域指示牌、出入口指示牌、厕所指示牌、收银

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指示牌、无购物通道、开业临时出口指示牌）

卖场内各区域的形象布置到位（包柱、墙面VI、厕所、服务台、收银台、计量

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台）

26开业海报的投递地点确定（及投递公司确定）

27海报特价宣传制作（排面、场外广告架、收银台）

28跟进开业促销活动所有赠品资源（要求采购必须在2月23日全部到位）

29跟进媒体广告方案（公交车、报纸、短信、电视媒体）

缓冲时间，应对突发事情（与员工对卖场进行一次彻底、细致的检查，并在2

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天内完成存在的问题）

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新店开业倒计时计划表验收时间：2月28日

序号项目内容开始时间完成时间

完成开业气氛布置（收银台、门头、电梯口、各主通道吊旗、装饰悬挂、前

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台、海报特价各广告位宣传、开业表演人员联系到位）

32迎接检查

33分公司策划缺编一员

开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数

34暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、

花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）

确保顺利开业

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完成情况责任人

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完成情况责任人

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