2024年人力资源年度工作总结精编（2篇）.docxVIP

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2024年人力资源年度工作总结精编

鉴于当前公司的发展态势和未来展望，人力资源部门计划在即将来临的年度中，通过强化考核以提升基础管理工作的效能。主要策略包括：

1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好年度电厂改制的人员配置工作。

2、培训发展：全面评估各分部的培训工作，教培科将定期整理培训记录。严格监督各分厂的培训计划执行，要求建立并考核各自的培训记录系统。此外，将加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。

3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤机管理，计划在化工厂增设设备，并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核，各分部需每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续，以确保工资计算的准确性，防止不一致的情况。

4、劳动关系与薪酬：提升各单位劳资报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期审核人事信息，确保薪酬核算的精确性。同时，我们将控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷。

5、制度完善：根据公司经营策略，对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动，做好定编定员及倒班编制工作。修订《员工培训管理办法》等制度，以规范管理，提高培训效率。

以上各项举措旨在推动公司的稳健发展，提升整体运营效率。

2024年人力资源年度工作总结精编（二）

随着新年的临近，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自设立至今已有一年半，我有幸见证并参与了其从零开始，逐步发展至如今成熟的过程。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。

公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们团队是极大的鼓舞。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。

今年上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自莫总监今年上半年上任以来，对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。以下是今年的工作总结：

1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。

2.负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，我们计划利用年底的机会，完成合同的签署。

3.结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请假，每月准确出具考勤报表。我们认识到，由于某些岗位的特殊性，考勤管理存在挑战，需要进一步完善考勤系统以确保公平性。

4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。

5.公司今年开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，协助行政部组织员工生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。

6.加强了促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现需改进管理制度，以减少随意性并控制人员增长速度，确保团队素质，为公司的长远发展储备人才。

7.协助招聘与任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪新员工情况等。

8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。

在部门领导的指导下，我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。

个人而言，我将继续努力提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将承担更重的责任，我们将扎实做好每一项工作，以实际成果证明我们的价值。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！