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企业员工培训管理方法技巧

很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗

前培训，在培训的时候管理者应该如何管理好员工呢？下面为您精心

推荐了有关企业员工培训管理技巧，希望对您有所帮助。

企业员工培训管理方法

意志培训，意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人

的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间

长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为

宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工

的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。军训期间，建议晚上不

要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰

富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲

竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，

也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、

企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培

训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新

员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中

的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司

的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进

行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理

解。

职业培训，职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完

成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼

仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力

管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根

据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要

多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程

中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业

培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如

论文或者情景模拟等。

技能培训，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进

行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表

现形式之一。

企业员工培训方法

建立规范的、科学的培训制度鉴于人力资本在现代经济增长中的

决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培

训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训

制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、

科学化。

企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展企业培训发展到全

员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管

理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些

高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的

产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教

学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手

段，大大的改变了传统培训方法。

思想上重视，行动上支持没有高水平的职业教育，就没有高素质

的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据

实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对

职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培

训、考核、使用、待遇相统一的政策。

做好培训前的需要分析培训成功的一个重要前提是培训要有针对

性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企

业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。

因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任

务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要

求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态

度，从而制定适当的培训内容。

讲授法

属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整

个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知

识的培训。

视听技术法

通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工

进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的

反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企

业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

讨论法

按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种

方式