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设备保障部2022年度工作计划及措施

设备保障部2022年度工作方案及措施

一、总体工作思路

〔1〕

做好平安标准化的创立工作，认真学习各项法律法规等，完善部室各项规

章制度。严格遵守、认真执行公司各项管理制度；

〔2〕

主机设备零事故：加大对各单位主机设备运转情况及电气设备的巡检力度，

保障设备的最大有效运转率；

〔3〕

严格落实月度备件方案，制定三级落实措施。按照规定，确保合理库存；

〔4〕

本着低投资、高效益的原那么，细化技改方案。监督好实施过程，及时对

技改后的效果分析评价，总结经验；

〔5〕

维修中心：平安第一，认真学习集团公司各项平安管理规定、法律法规及

领导讲话精神，严格遵守公司各项管理制度。高标准做好各企业设备安装、

机加工及修旧利废；

二、重点工作

〔1〕

做好水泥企业平安生产标准化的创立工作；

〔2〕

加强机电设备管理以及对各单位主机设备运转情况的巡检，保证设备的最

大运转率；

〔3〕

加强对备品备件的落实，确保合理库存；

〔4〕

加强对技改方案的制定、过程跟踪与实施；

〔5〕

做好各企业设备安装、机加工件的制作及修旧利废；

三、设备管理工作与措施

2022年具体工作

保障措施

主机设备零事故，提高主机设备的

运转率

1、每月定期对各企业主机设备进行现场巡查，对查出的问题及时通知相

关人员，及时解决问题，保障设备的运转。

2、严格抽查主机设备包保制度执行情况，提高包保人员的责任心，

对包保人员提出的建议进行分析、落实、回复。

、及时检查设备及管道冬季、夏季的防冻及防高温措施。

4、对各企业提出的咨询，组织人员分析，提出合理的解决方案。

5、对各企业主机设备检修，必须到现场查看，了解设备状况。与有

关人员沟通，正确检修设备。

降低备品备件的库存备件库存控制：鲁城公司610万元股份公司256

万元1、严格落实各单位月度方案，做到三级落实，材料专用。

2、查看现场情况，提报方案是否属实。

3、及时了解闲置设备的型号及库存情况，月度方案优先调配，降低

本钱。

4、修旧利废，掌握公司内旧设备的实际情况，进行维修与购置新的

价格比拟，降低费用，善用资源。

5、了解易损件的使用寿命，充分发挥设备效能。

设备润滑率100%1、对公司相关人员进行润滑培训，能了解熟知油的

品种、各种设备加油的周期。

2、每月抽查现场润滑设备的润滑记录，是否按规定、按时间加油。

3、每6个月定期对各单位油品进行分析，确保油品的质量。

4、做好现场设备润滑、减速机漏油情况进行检查，拒绝跑冒滴漏现

象。

工具完好率100%1、维护好工具档案管理，及时更新。

2、对各单位工具的购置方案，按照制度及使用情况及时更换。特别

是倒链、千斤顶、手持工具等3、按照相关标准，严格执行工具报废制度。

4、对检修或使用过程中，工具使用情况进行检查，发现使用工具违

规现象，按制度处理，保障工具的平安系数。

局部配件测绘画图1、与采购中心沟通，了解备件情况，价格相对较

高的，可进行现场测绘画图。

2、现场测量，保证测量数据精准。

3、多学习绘图方面的知识，能准确、正规的绘制图纸。

2、与信息中心协同做好软件的更新，保障软件的正常使用。

3、每2个月检查一次各企业输入数据的准确性。

四、电气管理工作与措施2022年具体工作保障措施配合好公司技改

项目的电气工作1、对技改工程方案、图纸进行分析研究。

2、对图纸上的电器型号，功率合理优化。

3、解工程重点，监督施工质量是否符合标准。

4、合理安排施工进度。

5、监督检查施工人员的施工平安及施工行为。

6、工程完工后进行电气局部验收。

提高各企业电气设备的运转率1、监督各公司主机设备的运转情况。

2、认真抽查各公司外出维修电机质量。

3、每6个月对各企业电机气隙和水电阻柜阻值进行测量一次。

4、每6个月对各公司变配电设备进行检查一次。

5、配合好供电局对各企业的变配电设备进行春防试验。

6、每6个月对各企业的主要变配电设备通风环境进行检查。

7、每年3~4月份检查各单位防雷、接地设施是否符合国家标准。

8、不定期抽查各单