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物流配送管理制度（共5篇）

第一篇：物流配送管理制度

物流配送管理制度

一、分货作业管理

1.库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业；

2.依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；

3.依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出

去准备出货；

4.分货时，餐车编号应标识清楚；

5.以先进先出方式分货；

6.库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；

7.分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货汇

总表由库务人员存栏，作为出货依据。

二、交货装运规定

1.分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；

2.出车时2人1车，1固定司机1分发人员，固定司机驾驶固定车

辆，但路线可依组长安排轮流变动；

3.配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；

4.装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行；

5.卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱；

6.若发生错误时，由配送人员全权负责。

三、紧急配送作业

如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近

经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行

配送。

四、配送路线规划

1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划；

2.配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰

当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；

3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。

五、周转箱回收

1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天

进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；

2.回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说

明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。

第二篇：农资物流配送管理制度

农资物流配送管理制度

一、总则

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效

控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送

中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管

理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家

店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及

时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货

源需要，提高农资商品配送率。

二、组织与职责

三、配送工作的要求

1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，

建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供

应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、

供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量

可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，

以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。

3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，

特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必

须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过

多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不

仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至

引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。

4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经

营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓

储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物

品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；

（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。

5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工

作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济

效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）

仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防

止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫

害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房

钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，