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行政管理毕业论文

企业行政管理具有以下特点：实效性强、层级性强、时效

性和灵活性强、权威性高。在实践中，这些特点使得企业行政

管理具有重要的作用和价值。

二、影响企业行政管理效率的主要因素分析

实行和完善行政负责人负责制、合理选择和设计行政组织

机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与

适当奖励相结合的激励机制、讲究行政管理的艺术性。这些因

素对企业行政管理效率产生重要的影响。

三、提高企业行政管理效率的对策

提高品德素质、思想素质、身体素质、能力素质、知识素

质。这些对策可以帮助企业行政管理人员更好地履行职责，提

高工作效率和质量。

浅议私营企业行政管理模式与方法——从XXX看企业管

理

企业行政管理工作是企业生产、经营、财务等各方面工作

的协调沟通，是企业运营的中枢神经。私营企业行政管理模式

需要灵活性和适应性，可以从XXX的成功经验中汲取启示。

在实践中，私营企业应该注重行政管理体系的建设和优化，培

养优秀的行政管理人才，建立有效的激励机制，提高行政管理

效率和质量。

企业行政管理的根本目的是通过有效的管理手段，合理利

用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。这需要充分

调动企业员工的创造性和工作积极性，并为其提供保障服务，

提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。企业行政管理具

有实效性，使用命令、指示等来调整生产经营活动，具有较强

的针对性，能迅速发挥作用。

企业行政管理具有层级性，对企业内部不同的组织机构而

言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。行政管理部门主

要起到协调和监督的作用，通过企业行政组织内部的行政关系

进行自上而下的智慧和协调，主要是纵向性的。

企业行政管理具有时效性和灵活性，需要及时传达和反馈

企业在生产经营活动中的调节意志，并通过执行——回馈——

调整——执行的操作过程，减少执行过程的时问滞后。同时，

企业行政管理也需要经常进行变革、变通，以满足企业发展的

实际需要，跟上企业管理的节奏。

企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级

权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就

不能下达命令、指示或规定等。现代企业行政管理的有效性还

要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

影响企业行政管理效率的主要因素来自于生产经营活动和

行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重

于正常组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及

公关和劳资关系等。这种要求属于企业生产经营范畴。

企业的生产经营活动需要进行行政管理活动，主要包括财

务和销售管理、信息传递、公共关系以及劳资关系等方面。作

为一个例子，XXX产业（集团）有限公司的行政管理工作要

求如下：

1.实行和完善行政负责人负责制。建立以总经理为首的指

挥系统是科学行政管理的基础。因此，行政执行者必须明确总

经理的职责和权限，保证总经理有足够的行政权力和必要的权

威。同时，总经理必须有一个高水平的咨询机构，以保证其管

理措施不会因为考虑不周或个人判断失误而产生负面影响。

2.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是通过行

政机构和行政管道进行的。因此，选择和设计符合企业内外特

点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前

提，是达到行政管理目标的重要条件。XXX产业（集团）有

限公司采用了准业务部的管理模式，下设9个职能部门和9个

运营单位，从而对公司员工的分工、管道间的沟通起到了良好

的作用，避免了机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节

繁多等弊病。

3.选拔优秀的行政管理人才。现代企业行政管理人员需要

具备与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包

括良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质

和健康的身体素质。能力结构包括信息处理能力、组织咨询能

力、分析综合能力、择优决断能力和决策制定能力。知识结构

则包括一般知识、管理知识和技术知识。优秀的行政管理人才

是现代企业行政管理制胜的法宝之一。为此，XXX建立了完

善的员工晋升通道，建立了员工之间研究、竞争的良好氛围，

为公司发展做好了人才储备工作。

具备专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、决

策和执行能力。企业行政管理工作需要具备专业知识和技能，

才能更好地服务于企业，完成企业的各项