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项目经理个人总结6篇

项目经理个人总结(1)

在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺利进行。本人在

股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规

章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精

神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一

心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇

报如下：

一、工程进度完成情况：

（一）土建工程

自20xx年元月10日召开技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx

年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日开始土方开挖，项目正式启

动，20xx年3月31日基础浇筑完毕，20xx年5月10日，主体封顶，并进行了

主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx

年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆

沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及

电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。

（二）安装工程

20xx年5月1日主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台

主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日共箱母线进场，8月3日主控室综

合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电

缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整

个安装基本调试完成。20xx年10月20日开始通讯设备安装及调试，11月10

日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12

月17日配合榆林供电公司完成对开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜

改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

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（三）银河煤矿厂区外路灯工程

20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底

路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯

基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月

10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通

过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

二、项目投资情况：

土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元）至

今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项

目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、

控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格

按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了x项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目

部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进

度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和

相关部门同事的大力支持下，使得工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电

子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，

听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协

调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好

工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；

产品形成的过程控制；验收控制。

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1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕

这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标