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二级建造师考试试题--第1页

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工

作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是

(。)A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图

A.业主B.设计方C.施工

总承包方D.项目监理方

A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工

作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门

只接受一个上级的直接领导

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工

作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织

设计文件之一A.组织协调B.目标控制C.

合同管理D.风险管理

A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图

A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编

制资源需求量计划D.施工总平面图设计

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏

措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的

原因

A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建

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A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更

A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险在D.技

术风险

A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁

A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提

下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

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A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性

A.施工成本分析报告B.施工成本计划C.

施工成本核算资料D.施工成本预测报告

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程

-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单

项工程-分项工程-分部工程

A.工程变更文件B.进度报告C.施工

组织设计D.分包合同A.预测-比较-

分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-

预测-纠偏-检查

A.-34.8B.-6C.6D.34.831.根据《建设