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重大项目管理办法

【重大项目管理办法】

一、目的

为规范重大项目的管理，明确责任、优化流程、加强监督，确

保重大项目圆满完成。

二、适用范围

本办法适用于所有重大项目的管理。

三、定义

1.重大项目：涉及重大资金、关键技术、重要设备、国家安全

和国家基础设施的项目。

2.项目实施单位：具体负责项目实施的单位。

3.专家评审组：由相关领域专家组成，对项目的科学性、可行

性、安全性及环境保护等方面进行评审。

4.项目验收组：由项目实施单位、评审专家及其他相关方面人

员组成，对项目达成的成果进行验收。

四、管理流程

1.项目立项

1.1项目建议书的编写

项目实施单位应编写项目建议书，明确项目背景、目的、重要

性、实施方案、预算及实施周期等内容。项目建议书需要汇报至上

级主管部门审批。

1.2审批程序

上级主管部门依照职权责任，对项目建议书进行审查、审核。

经审批同意后，项目实施单位可启动项目。

2.工程设计

2.1设计单位选择

项目实施单位需对合格设计单位进行筛选，确定合适的设计单

位。设计单位应在设计阶段能够遵循国家法律及相关法规，优选科

学技术路线。

2.2设计文件的编制

设计单位应编制符合国家法律法规及工程设计规范的设计文件，

明确设计方案、材料、技术标准、操作规程等内容。设计文件需经

过专家评审组审查后得到通过。

3.施工建设

3.1施工单位选择

项目实施单位需对合格的施工单位进行筛选，选择施工实力较

强的合作单位。选定的施工单位需符合国家相关标准及法律法规。

3.2施工管理

项目实施单位需严格按照国家建设管理程序，对施工单位进行

项目管理、技术服务、材料质量监督、工期控制等方面的监督和管

理。

4.项目成果验收

4.1验收条件

项目实施单位应在完工后进行成果验收，验收前需要对各项技

术指标进行检查。若达到验收标准，则进行验收。

4.2验收后期

验收后，项目实施单位需对项目进行长期跟踪管理，并制定适

当的使用、维护及更新计划。

五、责任

1.项目实施单位需对项目建设进行全面管理，确保项目进度和

成果质量达到要求。

2.公司领导需对项目的审批、决策及投资进行审核。

3.设计单位需对设计文件的合理性、科学性及技术路线进行评

审。

4.施工单位需负责工程建设、技术质量及施工进度的控制和管

理。

5.专家评审组需要对项目进行专业性及科学性的审核和评价。

六、附件

1.项目建议书

2.项目审批表

3.项目设计文件

4.项目施工计划

5.项目成果验收报告

七、法律名词及注释

1.国家法律法规：指国家成文法律、法规文件等。

2.工程设计规范：指有关行业规定的设计文件编制原则、设计

标准、基本准则等。

3.施工单位：指具有相应的施工资质，有能力按照工程建设国

家法律规定建设、施工的单位。

4.专家评审组：指由相关领域专家组成，对项目的科学性、可

行性、安全性及环境保护等方面进行评审的组织。

八、困难及解决办法

在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：

1.项目审批过程较为繁琐，时间较长，影响项目进度。

解决办法：尽早准备好各项申请材料，严格按照流程进行审批。

2.项目设计阶段存在科技难点，专业性较强。

解决办法：优先选择长期从事该行业研究的设计单位，组建专

家评审组进行技术解决。

3.施工过程中存在杂务繁杂、管理难度较大等问题。

解决办法：做好施工计划及管理方案，对施工现场进行全面监

管。

4.验收具有一定难度，有时无法在规定时间完成。

解决办法：加强前期的技术指标检查，做好验收前后的沟通工

作。