2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案.pdf

2023年注册会计师之注会公司战略与风

险管理能力提升试卷A卷附答案

单选题（共60题）

1、A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据

企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属

于业务单位战略特点的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略

【答案】D

2、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资

产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为

大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后，平安银行的

一级部门将从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，

有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略。平安银行

调整后的纵向分工结构特点是（）。

A.管理人员的控制幅度较窄

B.有利于企业的内部控制

C.管理费用会大幅度地增加

D.能及时反映市场变化

【答案】D

3、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备

和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我

评价

【答案】B

4、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快

速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务

单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消

费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同

需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组

织结构是（）。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构

【答案】A

5、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由

于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而

该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量

方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值

【答案】C

6、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设

立生产基地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准

化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S公司采取

的国际化经营的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构

【答案】C

7、甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，

需要设立一定数量的外部董事。下列人员中可以担任公司外部董事

的是（）。

A.大学教授

B.总经理

C.财务总监

D.董事会秘书

【答案】A

8、在列昂惕夫模型中，一方追求工资收入最大化和工作稳定，一方

追求利润最大化，双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均

衡，而最终均衡点更偏向于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价

的实力大小。上述模型描述的是（）。

A.投资者与经理人员的矛盾与均衡

B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡

D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

【答案】B

9、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的

纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。

根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的

（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

【答案】A

10、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同

时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出

就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，

L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的

采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是

（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打