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工程项目管理的一次性-基础理论
一、施工项目管理一次性的定义
建设对象的市场化和施工企业的拓展经营,为施工项目管理一次
性的界定延伸了以前不曾涉及的内容,但可以肯定,在每个项目都有
它的特殊性的同时,同样存在着它们的共性,我们说的一个项目,也
就是指在一定的时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。
其主要特征有:它是一项一次性的建设任务;在规定的时间内完
成该项目;事先确定概算或预算,在控制范围内运行;工程质量要求
明确。
二、基本要素的归纳
由于当代工程建设项目规模越来越大,管理趋向复杂,可能涉及
的单位和部门日趋增多,它们之间的信息交往频繁,协作过程复杂,
以至于需要有一种有效的管理手段进行协调和控制,才能使工程项目
按期、优质、低消耗的完成,施工项目管理的一次性正是为适应这种
需要的管理技术.这种管理技术包含了以下几个基本要素:项目管理
的对象是一次性的,从施工准备到建筑产品的形成很难找到同类型的
产品;管理组织是临时性的,不采用永久性的或固定式的管理模式,
而是根据其特定的要求一次性设置的组织机构;投资额拨款是专题性
的,一般在承建范围内实施项目的投资成本控制;项目管理要求由个
人全面负责,项目管理的好坏直接与负责项目的管理者经济利益挂
钩。
三、问题与思考
针对上述要素及对施工管理一次性的要求,我们必须着重思考以
下几个问题:
(一)关于管理组织的一次性。项目管理组织是为项目的目标服
务,项目负责人的首要任务就是要建立一个精干的项目组织系统,以
有效的在工程建设过程中运行,对不同工程对象的施工环节要进行优
化配置、动态管理。当代建筑物形式的差异性和地域性很大,管理组
织的落脚点应把握在能否实现一次性的担当该项目的建设,而不是拘
泥于某种形式。
(二)关于成本管理的一次性成本控制是否有效是项目费用管理
实现一次性的关键,所以必须的工作是:1。编制好项目费用计划。2。
严格审核各类费用的支出。3.经常对费用支出进行监测.4.研究能够减
少费用支出,又不影响项目功能和质量的途径。
一般情况下,应根据不同的工程项目,选择或拟定不同的成本管
理控制方法,特别是要重视加强对工完料净场地清、承包合同结算清、
分包合同支付清、竣工验收保修手续清等各项工作的管理,以最大限
度的降低成本.
(三)关于资金运用的一次性
建设项目投资额转为承包单位工程款收入以后,承包单位就面临
项目资金的正确运用问题,实际上承包单位把它分解为材料、人工、
机具及管理成本,对某一项资金运用都是面临一次性的,如果发生资
金运用一次性以上的成本都是可能带来损失的。因此,每一项资金运
用投入都将纳入施工项目管理一次性的范围,避免发生下列行为:1。
人工费投入的返工行为。比如质量问题、施工不协调、现场管理混乱
等。2.材料费投入的误用和浪费,质劣行为。比如管理不善造成材料
流失及浪费、加工制作错误、采购错误、不宜用、不符合规格性能等.3。
机具费投入不合理行为。比如没有最佳选择机械设备和工程所用模具
以及造成功能过剩等。4.管理费投入效能发挥差的行为。比如人浮于
事,聘用不适当的人,反复管理,缺口管理造成的管理损失等。
要排除这些问题的出现,在资金运用上的一次性可以概括为各项
成本投入上的准确性,其次资金运作还可以借助其他允许操作的金融
力量,而保证工程建设资金的正确使用。
(四)关于效益分配的一次性
效益分配是指承包商收益的最终分配,分配的比例要看承包施工
企业所有制成份。国企、集体企业、私营企业、股份企业都必须依据
国家的税收和相应的法律法规来完成分配制度。国有施工企业除执行
国家规定的政策外,实行经济承包责任制,规定上交费用,实行超利
分成,适当预留,提成部分实行直接分配,完成效益分配的一次性.
四、施工项目管理一次性的利弊比较
优点:有利于管理模式的选择和有针对性的建立有效的组织机
制,满足可能的最佳运行;能比较顺利的挂钩责任与经济利益的关系,
效益分配的直接性带来刺激程度和推动力加大;成本核算清晰,对施
工项目的费用分析可提供一次性核算的基础,有利于控制,有利于责
任分解;便于国家对投资正确性的审计,对高层的决策可提供完善的
经济依据;有助于经营管理者的直接投入,也能直接地把参建者的个
人利益公正化,积极性调动的最佳化;最大限度地适应社会主义市场
经济下的建筑市场竞争,培养一流队伍,造就一流人才;能够清晰地
反映一个经营管
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