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参考文章

1、江苏中烟“卷烟上水平”总体规划六个实施意见

《总体规划》提出了“卷烟上水平”的工作任务和措施：

一是解放思想，坚定信心，推进品牌跨越式发展。

二是明确目标，完善措施，促进营销工作上水平。以品牌发展为工作中心，

研究和探索品牌培育、传播和卷烟市场营销规律，将满足需求与创造需求有机结

合，在引导消费方面取得新进展。

三是加强烟叶原料管理，为品牌发展提供保障。围绕“苏烟”和“南京”品

牌发展需求，从“数量、质量、特色”三个方面进一步提升原料保障能力和水平，

加快实现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的目标。

四是推进技术创新和科技进步，增强可持续发展的后劲。围绕重点品牌发展，

努力发展关键技术。围绕和挖掘消费需求，加强品牌维护和新产品开发。加强技

术研发中心基础建设，增强品牌发展的技术支撑力。实施重大技改工程，提高技

术装备保障能力。

五是加强基础管理和基层建设，夯实发展基础，把“卷烟上水平”的各项工

作建立在更加扎实的工作基础之上，建立起符合市场经济要求，现代高效、充满

活力的企业内部管理制度和内部管理机制，提升集团化运作水平。

2、2010年中国烟草品牌战略规划探究——七问“235”

在今年的全国烟草工作会上，姜局长代表国家局党组在工作报告中强调指

出，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万

箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场

要有所突破。

姜局长同时指出，争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，

其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。

国家局这一全新战略导向和品牌规划的提出，将如何进一步提速改革进程，

如何进一步优化资源配置，如何进一步调整品牌格局，答案或许尽在“235”。

3、实现“532”、“461”品牌发展战略途径探讨

当前，随着国际烟草市场竞争不断加剧，在中国形成少数几个全国性的卷烟

知名品牌，是中国烟草适应国际竞争的必经之路。未来五年内，中国烟草实现

“532”、“461”品牌发展战略是全面提高市场竞争实力的关键之举。本文站在烟

草流通企业的角度，就烟草行业如何实现“532”、“461”品牌发展战略的途径进

行了探讨。

4、谈中国烟草品牌战略

烟草品牌战略是烟草行业总体战略的重要组成部分，烟草品牌战略的实施是

增强我国烟草行业核心竞争力的必然选择。随着我国加入WTO，烟草市场的竞争

日益激烈。我国烟草行业积极实施品牌战略，主动去适应新的市场竞争规则，传

播树立品牌形象，培育烟草强势品牌，创造自己的世界名牌，对于促进行业持续、

稳定、健康地发展有着极为重要的战略意义。

5、“532”品牌发展战略认识

今后中国品牌的发展，力争实现2个500万箱以上品牌，3个300万箱以上

低于500万箱品牌；5个200万箱以上低于300万箱品牌。另外争取1个销售额

超1000亿的品牌（大家认为非“中华”莫属）。粗略计算，以上品牌总计将近

3000万箱，剩余1000万箱由其它品牌分享！此战略遵从了护强做大原则，使得

中国卷烟品牌绝大部分产量集中在少数品牌，比“两个十多个”更进一步，提出

了更高要求，既是上一战略的延伸，又是进一步的发展。并不是没有进入此战略

要求的品牌就不再存在，也不是说进入次战略要求的卷烟品牌就一定有进一步发

展的空间。因为其另一经济指标，即“4.6.1”战略也是一个很重要的决策依据。

6、实施品牌战略——中国烟草业生存与发展的必然选择

今天，经济全球化已是大势所趋，以WTO为代表的多边贸易体制，事实上已

成为全球化的一个重要载体。随着加入WTO，长期以来享受高关税壁垒保护的中

国烟草业面临着前所未有的紧迫与压力。国际竞争，优胜劣汰，要么奋起直追，

要么黯然出局，这将成为摆在中国烟草企业面前的必然选择，而最核心的就是我

们必须提高卷烟产品的竞争能力，实施名牌战略，这才是中国烟草业生存与发展

最具有现实性和前瞻性的战略措施。

7、品牌谋发展“卷烟上水平”

“卷烟上水平”的核心是品牌发展上水平,品牌发展上水平要站得高一点。

这个“高一点”就是要求卷烟工业企业不能使目光被局限住，而应将企业发展的

视线放高，看到中国烟草行业发展的方向，深刻理解国家局提出的“532”、“461”

品牌发展目标的内涵。

8、紧紧围绕“卷烟上水平”加大培育力度提升