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组织构架图实例分析

一，公司简介

1.简史：

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科

技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性

的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年

开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售

量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的

领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质

专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电

脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。

2.管理团队：

联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，

更大的变化在于新“班子”和老班子“”运作方式的差异。在老班子“”中，CEO

很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致

执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合

方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战

略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席

CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只

齐头并进的双头怪兽“”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方

董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。

3.重要事件：

①奥委会合作：

②放弃收购：

③迈凯轮合作

④与NEC合资

⑤收购Medion

⑥收购摩托罗拉移动

4.企业文化

①企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的

成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

②；

使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术

创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成

本（TCO），更高的工作效率。

③核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，

专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信

正直—建立信任与负责任的人际关系。

二，组织结构前后变化分析

1.组织结构发展史

2.分析

①“平底快船”模式到“大船结构”模式

（1）“平底快船”

从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。也就是

直线制结构

特点：这种结构管理权力高度集中，决策迅速，指挥灵活。适用于规模较

小，任务比较单一，人员较少的组织。

（2）“大船结构”

“大船模式”是联想主业探索阶段的体制模式。

特点：“集中指挥，分工协作”。围绕开发、生产、经营三大主体，联想设置

了一个决策系统、一套服务系统、一个供货渠道和一个财务部门，实行人员统一

调动，资金统一管理。但是却按工作性质划分了专业的经营部，并对他们实行了

经济承包合同制，即“船舱式”管理。

②“大船结构”模式到“舰队结构”模式

“舰队结构”模式

“舰队结构”管理模式实质上是一种矩阵式管理，以前的业务部门按产品区分

组成了事业部，把市场策略、科研开发和生产控制的权力下放给事业部，事业部

自己制定经营计划，自己负责生产、科研，自己制定产品价格，建立销售渠道和

服务网络。这种管理模式使联想在发展中能保持旺盛的活力和强大的市场竞争

力。

③“航母联合舰队结构”模式到“超级航母联合舰队结构”模式

“航母结构”模式

针对“舰队结构”模式的弊端，联想再一次对组织结构进行改革，逐步在集团

中建立起了相对比较规范的“子公司管理体制”。将准子公司型事业部体制改为

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