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机械设备管理办法

为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，

降低机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值

增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根

据集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理机构的设置和职责

1.1公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备

相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。

1.2资产设备部主要职责：

一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定

本公司设备管理制度。

二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技

术状况。

三）监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。

四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，

表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

五）协调各种机械设备专业人员的培训。

六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3各子公司资产管理部门职责：

一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备

管理制度。

二）负责本单元设备日常保养维护工作，包管机械设备处

于优秀状况。

三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

四）建立健全机械设备台帐，技术档案。

五）制订本单元设备管理的职责和各类操作人员岗位工作

职责。

六）负责本单位新采购的设备验收工作。

七）负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。

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第二章设备的购置

2.1工程需要购置新设备时，各子公司应当充分考虑适用

性、可靠性、先辈性和经济性，应挑选有生产能力并有经营该

类设备业务的单元，同时对该单元的售后服务、运输能力、价

格等举行对比，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值到

达15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请

敷陈，并写清设备名称、规格、型号、数目、估计价格，经公

司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可举行采购。

2.2公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由

各单元择优选厂举行采购。

2.3施工设备到达后，由设备所在子公司按照职责规定及

时组织验收，设备价款达到2千元以上，应及时填写“机械设

备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日

内将设备资料报公司资产设备部备案。

2.4对于进口设备的购置，由资产设备部牵头组织有关部

门负责选型和考察工作，进口设备必须有完整的技术资料和售

后维修服务。验收合格后，及时组织安装、调试和进行操作人

员培训，设备投入使用一年内，设备使用单位应做出使用效果

评价资料，报公司资产设备部备案，发现问题，应当在索赔期

内会同有关部门办理索赔。

第三章设备基础管理

3.1设备管理的范围是：价值在2千元以上，构成固定资

产的机械设备。

3.2机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实

行（定人、定机、定岗位）的“三定制”。

3.3各子公司分管的设备，应设置标识牌，建立健全设备

台帐，大型主要设备建立履历表(详细记录设备运转及维修保

养情况)，做到统一格式、统一内容、统一标准。

3.4凡停放三个月以上的设备，应建立（棚）库，并采取

适当的防护措施。

对闲置的机械设备具体要求：

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一）对闲置的机械设备，必须做到技术状况优秀，附件齐

全，大型主要机械设备要报公司备案。

二）闲置的设备，要有专人负责，定期检查、保养，半年

进行一次检查。

3.5加强机械设备库（棚）的管理，做到：

一）库（棚）内的设备，应分类整齐停放，支垫牢固，便

于作业和保养。

二）制定安全措施，并建立检查制度，设置消防设施。

3.6项目施工完成后，各子公司所属项目部，负责组织搞

好机械设备的退场与转场工作。并做到对退场的设备进行技术

整修、保养、配套、登记，达到完好状态，机械设备转场时，

应周密组织，确保安全。

3.7对长期闲置的机械设备，保持设备完好，资料、附件

齐全。

3.8建立健全设备的登记统计制度，固定专人负责，统计

人员要及时搜集材