09 -施工技术交底管理规定.doc

文件编号：Q/GZGCSX/SGGL-09

施工技术交底管理规定

编制：

审核：

批准：

通辽市科左中旗珠日河一标段250MW风电场PC总承包项目

2021年11月10日发布2021年11月11日实施

目录

TOC\o1-3\h\z\u79981范围 1

114082规范性引用文件 1

160763术语和定义 1

292974职责 1

34885管理内容与方法 1

312755.1施工技术交底的分级 1

63865.2施工技术交底的内容 2

295255.3施工技术交底的要求 5

215585.4施工技术交底的责任 6

258286检查与整改 6

201196.1检查内容 6

238696.2检查及整改 6

126057报告和记录 6

19412附录B（规范性附录）施工技术交底记录表式 8

PAGE

PAGE7

施工技术交底管理

1范围

本标准规定了施工技术交底的分级标准、交底内容和管理要求。

本标准适用于本项目施工技术交底管理。

2规范性引用文件

GB/T50328-2014建设工程文件归档整理规范

Q/GZGC205210-2016施工技术交底管理

3术语和定义

无

4职责

4.1项目总工程师负责主持项目部级的施工技术交底。

4.2工程管理部门是项目施工技术交底管理的归口部门，协助组织项目级的施工技术交底，负责组织多部门共同参与的综合性项目的部门级交底，并对项目内各级施工技术交底工作进行指导、监督、检查和考核。

4.3施工部门专责工程师负责组织部门级的施工技术交底，对班组级的施工技术交底工作进行指导、监督、检查和考核。

4.4班组专业工程师或技术员负责组织班组级的施工技术交底。

4.5各级人员应认真接受和执行施工技术交底，并在交底记录上签字。

5管理内容与方法

5.1施工技术交底的分级

5.1.1项目部级技术交底——项目内部总体交底、重大施工技术方案或专项安全技术措施的交底

项目总工程师（或重大施工技术方案或专项安全技术措施编制人）向项目部相关职能部门、施工部门及相关人员进行交底。工程管理部门负责形成交底记录或会议纪要。

5.1.2部门级技术交底——多部门共同参与的综合性项目的交底、施工部门内部总体交底、重要施工技术方案或专项安全技术措施的交底

多部门共同参与的综合性项目的交底，由工程管理部门负责人向相关部门施工负责人、技术负责人、技术管理人员进行交底；其余部门级交底由施工部门专责工程师（或重要施工技术方案或专项安全技术措施的编制人）向相关的施工负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行交底，部门负责形成交底记录。

5.1.3班组级技术交底——一般作业交底

班组技术员向施工人员进行交底，班组负责形成交底记录。

5.2施工技术交底的内容

5.2.1项目部级技术交底

a)项目内部总体交底

在项目工程开工前，项目总工程师组织有关管理部门依据施工合同、项目策划书、施工组织总设计、工程设计文件和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目职能部门、施工部门技术负责人和主要施工负责人及分包队伍有关人员进行交底。交底内容主要是项目工程的整体战略性安排，一般包括（但不限于）：

1)工程规模和承包范围及其主要内容；

2)内部施工范围划分；

3)项目工程特点和设计意图；

4)总平面布置和力能供应；

5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；

6)工期目标、综合进度安排和各专业配合要求；

7)质量目标、工艺质量要求和保证措施；

8)文明施工、职业健康安全和环境保护、节能减排的主要目标和保证措施；

9)技术和物资供应计划及要求；

10)技术检验安排；

11)“五新”应用计划；

12)降低成本的目标和措施；

13)工程档案、技术总结工作要求；

14)其他施工注意事项。

b)重大施工技术方案或专项安全技术措施交底

对由公司总工程师或项目总工程师批准的重大施工技术方案或专项安全技术措施，在施工项目作业前，由项目总工程师（或重大施工技术方案或专项安全技术措施编制人）依据施工技术方案或专项安全技术措施、施工图纸、设备说明书等资料制定技术交底提纲，向有关管理部门及人员交底，其内容一般包括（但不限于）：

1)施工项目的内容和特点；

2)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，交叉配合的要求；

3)质量标准和特殊要求；保证质量