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14篇）

仓库主管个人工作计划和思路篇1

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，

及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问

题。

2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位

调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在

其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作

好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每

个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时

间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新

分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;

库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误

率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定

员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物

三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占

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仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储

人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C

类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类

物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资

产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物

资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技

巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不

要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知

道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要

我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，

我相信我能够做好!

仓库主管个人工作计划和思路篇2

转眼间20__年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充

实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，

对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非

常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我

将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成

领导交给我的任务，现在将20__年的工作计划展开如下：

强仓库盘点流程

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1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，

并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和

服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘

点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区

摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料

区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指

派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连

同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异

仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务