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企业数字化转型的策略及目标

一、背景介绍

随着科技的快速发展，数字化已经成为各行各业的趋势。面对

数字时代的到来，企业数字化转型已经成为一个不可避免的选择。

而数字化范围的拓展已经不止是传统意义中的数字化、信息化，

更涉及智能化、网络化、平台化等更为广泛而深远的影响。企业

必须及时把握这一历史机遇，积极进行数字化转型，从而力争在

数字化时代中保持领先优势。

二、数字化转型的目标

数字化转型的核心目标是提升企业的数字化水平和数字化能力。

数字化能力和水平的提升可以从以下几个方面体现：

1.业务流程数字化：通过开展电子商务、智能制造等服务，使

得业务更为便捷，增加利润性；

2.经营数字化：使用数字技术解决燃眉之急，如财务报表的及

时、准确等；

3.市场数字化：通过开展网络营销等手段进一步提升竞争力，

从而不断增加市场份额；

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4.组织数字化：渐进式的传统组织模式，结构晋升成符合数字

化转型理念的模式，如虚拟化、开放式组织模式；

5.人才数字化：通过人才招聘、社区文化等方式打造具有数字

化能力和储备的团队，引领企业发展和行业创新的方向。

三、数字化转型的策略

实施数字化转型策略包含以下几个方面：

1.启动数字化转型的重视和决策:企业的高层管理者应该充分

认识到数字化转型的必要性和紧迫性，并在组织中进行安排，确

定可行性、优先级和收益；

2.设定清晰的目标:设定明确的数字化转型目标。在目标规划

过程中，要对商业思维、营销策略、组织行为、技术架构等各方

面进行充分的考虑；

3.制定实施方案:在目标以及规划基础上，确定实施方案，包

括关键人员、时间进度、可行性等，还应建立针对数字化转型的

测量和分析机制。

4.投入资金支持:数字化转型需要相应的资金支持，不能流于

表面，必须有合理、可控的投资计划和收益预期。同时也应对人

才和技术等资源进行投入支持。

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5.推广智能化服务：如社交营销、移动端应用、物联网服务、

大数据分析等等，涵盖了所有行业模型的数字化转型机会。

四、数字化转型的风险

数字化转型是一项很大的挑战，风险也不容忽视。这么多的改

变和所有新的基础结构，可能会引起以下一些问题：

1.技术风险：由于技术更新太快，原来的技术可能会很快过期，

从而需要更新和升级现有软件和硬件设备。

2.组织变革风险：数字化转型需要企业在组织行为和流程中进

行改革和转型，同时还要获得员工的支持和合作

3.接口风险：数字化应用无法完全独立，必须要与其他系统进

行接口，这个过程中可能会出现举报需要协调内部和外部系统的

风险。

4.安全风险：数字化转型是数字安全极易被忽视的点，可能会

带来重大的数据泄露风险。

五、总结

越来越多的企业已经意识到了数字化转型的必要性。但是，数

字化转型需要企业从组织模式行为、管理方法、技术架构等多个

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方面进行调整和变革，因此需要制定周到的计划和措施。通过设

立合理的数字化目标，制定科学的实施计划，并投入足够的资金

和资源，企业才能真正实现数字化转型，达到持续发展的目标。

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