班组安全标准化建设活动实施方案-.pdf

班组安全标准化建设活动实施方案-

为了进一步巩固基层基础工作，全面推进安全生产标准化

建设，提高安全管理水平，我们项目部将开展班组安全生产标

准化建设活动。具体方案如下：

指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防

为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理

念，以夯实三基工作为抓手，深化班组安全文化建设为目的，

通过争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动，进一步落实

班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全

教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升

班组安全生产工作水平。

工作目标：通过活动推进班组安全文化建设、创建安全标

化班组和班组长队伍、实现班组作业标准化、班组管理规范化

和班组考评常态化，进一步健全本项目部班组安全生产工作机

制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，加强对

生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，

消除事故隐患，培养一大批优秀班组，真正实现无事故、无

“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保

项目工程建设安全平稳的开展。

组织领导：为更好地推动活动的深入开展，落实各项相关

管理制度，我们将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小

组，下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考

核、总结评比和信息报送等相关工作。

工作职责：领导小组办公室负责贯彻落实上级部门关于活

动要求，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查

和考评；根据指挥部相关要求，制定本项目部活动实施方案和

细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效

地展开；制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；

加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建

设；对各项目部活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提

高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料。

体系建设

1、加强班组日常安全管理。班组长要带领班组成员加强

施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，加强对施工现场

的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。

2、加强安全培训。班组要定期组织安全培训，提高员工

的安全意识和技能水平，确保员工能够正确使用安全防护设施

和工具。

3、加强隐患排查治理。班组要定期进行隐患排查，及时

整改存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。

4、加强应急管理。班组要制定应急预案，加强应急演练，

提高应对突发事件的能力和应变能力。

5、加强劳动纪律管理。班组要加强对员工的劳动纪律管

理，严格执行安全操作规程和劳动安全制度，杜绝违章操作和

违反劳动纪律行为的发生。

在建设班组安全生产管理体系方面，我们将根据项目部所

组建的班组特点，建立健全班组安全生产管理制度，制订班组

安全操作规程，加强班组动态管控，完善班组安全生产信息管

理体系。同时，我们将加强班组长、班组安全监督员（两大员）

队伍建设，明确“两大员”安全生产责任，把好“两大员”选拔任

用关，加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，

提高“两大员”整体素质。在班组日常安全管理体系方面，我们

将加强班组日常安全管理，加强安全培训，加强隐患排查治理，

加强应急管理，加强劳动纪律管理。这些措施将有效提高班组

安全生产管理水平，确保施工现场安全生产。

1.加强班组监督检查，落实班前“三讲”和交接班制度，杜

绝“三违”现象。督促班组做好作业区域、设施设备的安全运行

和员工劳动纪律监管。严格执行班组安全检查制度，积极开展

风险识别和隐患排查治理工作。明确班组长和安全监督员的检

查职责和内容。维护员工对安全生产的权利，包括知情权、参

与权、监督权、避险权和举报权。

2.班组安全检查包括“三检”，即周安全检查、月度安全检

查和不定期检查。周安全检查由“两大员”负责，月度安全检查

由项目部组织实施，“两大员”参与。特殊时节和危险性较大的

工程施工时应加大检查频率。检查表由检查人填写并签字确认。

3.班组安全会议包括班前会、周安全会议和月度安全会议。

每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织。月度安全会

议由项目部组织，内容包括工作布置、总结和考核情况通报等。

会议要有记录，并附签到和影像资料。

4.班组安全教育培训包括“三级”安全教育、定期和不定期

安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。

项目部编制安