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阿米巴经营模式在企业成本核算中的应用

作者：廖淑霞

来源：《职工法律天地》2022年第07期

一、阿米巴经营和企业成本管控对企业的重要性

阿米巴经营内涵和概念1.

阿米巴经营模式就是將整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都

作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道

工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴

经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因

此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思

维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心和为了自

己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员

工心理疲劳。阿米巴经营模式在海航、华为等大企业的广泛应用，逐渐被国内的企业所熟悉和

接受。其核心思想打破了由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成

为经营者，大大提升了企业的经营效率。

企业成本管控内涵和概念2.

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本

的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要

渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过

程。成本控制是推动改善企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水

平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发

制度、工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制

的有效进行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件，而厂内经济责任制又是实行成

本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个

环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成

本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

二、阿米巴经营运作模式的研究

阿米巴1.自主经营目标

目标一：划小经营核算单元，激发基层员工动力，落实“四自”“八项管理”的运转机制，培

养独立的自主经营体。

目标二：承接公司经营指标，满足服务承诺，确保安全运营，实现公司与网格的价值共

创、收益共享。

目标三：切实转变社群网格运营观念，强化收入和成本意识，落实网格的经营责任。

阿米巴自主经营运作模式2.

为推进阿米巴自主经营，实现阿米巴的“业务量、收入和成本”及“责、权、利”双向落地，

公司与阿米巴签订绩效目标责任书，在充分放权的同时，设定安全、服务及合规经营的底线和

标准，制定激励政策，落实“四自”管理权限，激发阿米巴自主经营动力，实施“阿米巴经理负

责制”。

一是确认责任。公司与阿米巴签订绩效责任书，明确阿米巴经营目标及管理指标，年度绩

效责任书完成情况直接与阿米巴收益挂钩。

通过签订安全绩效责任书，落实网格安全责任，规范安全操作，降低“三违”发生率，实现

安全运营“三个零”目标，关键控制点分别是降低事故发生率、提高隐患整改率、提高应急能

力。从规范服务行为、提升服务效率、提高客户满意、提升公司形象四个关键点出发，制定服

务水平协议，关键控制点分别是通过管控服务操作规范性，约束服务行为、通过管控客户需求

满足率，提升客户感知；通过奖优汰劣的管理手段，提高服务水平。加强权力下放后的监管，

强化制度执行，规避经营风险，加强内部控制要求，关键控制点分别是聚焦资金、存货、计量

等高风险环节，规范操作；开展业务诊断，确保新业务合规开展；督导整改，严格考核，追究

责任。

二是明确权利。强化自组织、自管理、自激励、自创新。一是用人自主权，实行双向选

择。阿米巴经理自行组建团队，包括保障业务量增加或增值业务需要增加人员，根据业绩表

现，裁减人员，调整团队成员的工作岗位和分工；多能工自主选择阿米巴经理，同时可以联名

弹劾阿米巴经理。二是分配自主权。收益分配与个人责任目标挂钩，阿米巴经理自主进行员工

业绩的考核和员工收入分配、阿米巴收益分配。三是业务经营权。自主制定业务计划，创新性

开展业务。四是资源支配权。自主使用和调剂网格资源，资源使用的审批权下沉至网格。最终

形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的状况。三是确定核算模式，实现阿米巴利

润。划小经营核算单元，实