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儿科主治医师工作总结

儿科主治医师工作总结1

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

是科挑战与机遇并存的一年，这一年院进行门诊综合楼

及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是科的就医、办

公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显

地改善了科就医、办公环境，使科取得了可喜的成绩，全年

的业务收入达到一万元，比去年同期增长了11.2%；入院人数达

1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%

和13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。

自今年2月份以来，科贯彻开展创先争优活动，统一思想，

坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高

职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足,

认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救

死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚

信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产

党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工

程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科

室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自

觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的.请客送礼，不

为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服

务工作范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快

捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。

落实医疗服务范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟

通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人

实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，

门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。

四、范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，

利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人

才队伍不断加强。

2、强化章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、

护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以

彻底整改、彻底查办。

3、抓好“三个环节”的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药；

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务；

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的

重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈

的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估：儿科主治医师工作总结

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先从新生儿营养说起，从母乳喂养的六大优点，当然其中最

重要的还是母乳中的营养成分，蛋白含量低，减少儿胃内蛋白

凝块的形成，脂肪含量高，提供的能量也多，乳糖也是不可或缺

的成分，蛋白中最重要的就是乳清蛋白和酪蛋白了，含量高于牛

奶，牛奶的成分中蛋白含量高，儿消化系统发育不全，难以消

化，母乳中的活性