2023行政人事部工作总结范文(优秀模板8篇).pdfVIP

2023行政人事部工作总结范文(优秀模板8篇)--第1页

2023行政人事部工作总结范文（优秀模板8篇）

2023行政人事部工作总结范文第1篇

20××年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同

事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工

作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实

践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作

情况汇报如下：

一、20[某]年工作回顾

(一)、人力资源管理工作

1、人才配置

20[某]年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性

较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20[某]年行政

人事部通过各种渠道为公司配置人才。20[某]年使用的渠道包括参加人才市

场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。

截止至20[某]年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的

95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较

强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1.1人员在岗情况

截止到20[某]年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行

政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、

客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20[某]年同期岗编人数同

比下降13%。

1.2人员招聘

1.2.1招聘渠道

1

2023行政人事部工作总结范文(优秀模板8篇)--第1页

2023行政人事部工作总结范文(优秀模板8篇)--第2页

20[某]年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在

20[某]年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，

既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形

象。

本年度招聘渠道如下：

通过对20[某]年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的

渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度

的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

1.2.2面试情况

20[某]年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

20[某]年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购

员;广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因

客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

1)20[某]年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;

2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员

职业素质要求高;

3)20[某]年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;

4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业

人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;

1.2.3公司现有人员比例

公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人

1.2.4公司人员走势

2

2