招投标-项目验收方案.pdfVIP

招投标

项目验收方案

第1章项目验收方案

项目建设完成后，由采购人根据国家关于软件工程验收的有关规定和合同规

定进行验收工作。采购文件条款、投标文件承诺及国家有关的质量检验标准均为

验收的依据。验收具体工作由我司派代表参与筹备，项目验收通过后，进入售后

维护期。

1.1验收目的

项目验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过标志着本项目

建设阶段工作结束，进入售后维护阶段。为确保项目建设成果达到合同相关要求

和标准，特制定本验收方案。

1.2验收前提

项目建设成果满足以下要求，可以发起验收:

1)完成合同要求的所有建设内容，并满足使用要求。

2)完成合同要求的相关测评工作，如软件功能测评、性能测评等。

3)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容。

4)系统建设和数据处理符合信息安全的要求。

5)外购的操作系统、数据库、应用软件和开发工具符合知识产权相关政

策法规的要求。

6)经过监理方同意。

7)经过相关主管部门和采购人同意。

8)满足合同或合同附件规定的其他验收条件。

1.3验收组织

项目验收工作由项目验收小组组织进行。项目验收小组一般有5-15人，由

采购单位项目负责人、牵头人，监理单位专业技术人员、投标单位负责人、专家

组成员共同组成。

验收时，按照合同约定，验收小组成员对每一项技术、服务、安全标准的履

约情况进行确认，对系统运行情况进行现场确认（必要时候可组织现场系统演示）。

确认后出具验收报告，并由验收小组全体成员签字。验收结果分为通过和不通过，

验收结果为通过的，如存在待改进完善的问题，我司及时整改到位。验收结果为

不通过的，我司在规定时间内完成整改并重新提出验收申请。若因我司原因验收

不通过，并造成项目未能在合同约定时限内完成验收，按合同条款执行。采购人

根据验收报告形成验收意见并经采购人与我司签字盖章。验收结果与采购合同约

定的资金支付及履约保证金返还条件挂钩。履约验收的各项资料应当存档备查。

1.4验收方法

项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负

责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关

重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验

收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：

1)登记法

对项目中所涉及的所有软件和应用程序一一登记，特别是系统软件使用手册、

应用程序各种技术文档等一定要登记成册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设

中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登

记。

2)对照法

对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款相一致。

3)操作法

这是项目建设最主要的验收方法。对系统软件，检验其管理硬件及应用软件

的实际能力是否与合同规定的一致。运行应用软件，实际操作，处理业务，检查

是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

4)测试法

对能使用检测仪器进行检测的设备、实施、功能应当一一进行实际测试，检

查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

1.5验收内容

根据合同要求，对项目建设质量、进度、安全和保密、人员等进行检查，对

交付的系统功能和主要技术参数进行验证，对项目建设过程中的资料进行审核，

确保建设过程合规、建设成果合格。相应的验收项及验收标准可参考下表。

表1验收项及验收标准表

图1.图2.验

图3.验收标准

号收内容

合同内开发软件功能全部开发和部署完成，软件功能齐

1质量全，符合合同要求。