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BIM技术项目管理论文

１二维工程项目管理流程

我国现阶段的项目管理体系采用以ＣＡＤ为主要工具并结合项目管理

方法，为了和采用ＢＩＭ的项目管理流程区别开，本文将其称之为二维工程项目

管理流程．工程项目管理发生在工程项目的全生命周期内，包括可行性研究阶段、

设计阶段、施工阶段、运营管理阶段，旨在通过系统工程的理论和方法进行组织、

协调、控制等，在既定的资源限定下，实现项目的工期、质量、投资等目标．传

统的项目管理流程存在着如下几个缺陷：

１）项目各阶段相互割裂，导致项目信息割裂，前后阶段的信息不连

贯，对参与各方来说存在着信息不对称的情况；

２）信息交换方式杂乱，是一种分散的信息交换方式，信息传递速度

慢，各个参与方必须与其他所有参与方进行信息交换才能获取自己所需的信息并

将信息传递出去；

３）各参与方处于相互独立的状态，多数流程是企业内部的，从项目

整体角度来说，缺少协同工作的平台；

４）项目信息以不同的形式分散存在，给项目信息管理带来很大的不

便．二维工程项目管理中存在的这些弊端降低了工程项目管理的效率，制约了工

程项目管理的发展，也给建筑业的信息化管理带来不便．而ＢＩＭ技术的引入可

以很好地解决二维项目管理实施流程中的这些缺陷．ＢＩＭ强大的信息整合能力，

有效整合了建设项目的所有信息，包括项目属性信息以及管理行为信息，提高管

理效率的同时提升了各参与方对建设项目的控制力．对于大型项目与异形项目来

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说，ＢＩＭ的管线综合能力以及施工模拟等技术可以提高各参与方对项目的主动

控制能力．ＢＩＭ数据库为建设项目的协同管理提供了基础，为建设项目参与方

提供了协同工作的平台，提高交流沟通的效率．另外，ＢＩＭ模型随着项目的进

展不断完善，跟随项目一起成长，使业主能够真正实现对项目的全生命周期管理．

２各参与方的ＢＩＭ管理流程

二维项目管理流程是一个长流程，从项目前期开始到项目运营维护是

由多个阶段组成的，项目管理中更多的是事中控制与事后分析．而在项目管理中，

事前控制也被称之为主动控制，是效率最高的环节，但在二维的项目管理流程中

并不能很好地实现．ＢＩＭ技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目各

参与方实现事前控制提供基础．鉴于此，可以基于强化事前控制这个原则来构建

新的基于ＢＩＭ的项目管理流程．工程项目在不同的阶段由不同的参与方执行，

只有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现工程项目的目标．

２．１设计单位的ＢＩＭ流程

在传统二维ＣＡＤ设计中，最明显的缺陷就是信息之间没有关联性，

所以一旦发生设计更改，相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改，这

就导致设计团队很大的精力都放到了改图上，而且很容易出现漏改、前后信息不

一致的情况，设计周期、成本也会随之增加．另外一个缺陷就是，各个专业的设

计是分开的，等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题，而基本上碰撞都是

不可避免的．因为ＢＩＭ参数化建模的特性及其强大的管线综