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房地产工程管理年终总结

房地产工程管理年终总结范文（通用6篇）

时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年的工作历

程，付出了努力，也收获了成长，该好好总结一下过去一年的工作了！

如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编整理的房地产工程

管理年终总结范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产工程管理年终总结1

我于20xx年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，

为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉

公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自

豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规

章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于

创新，更快更好地完成工作任务。

1、熟悉项目的地形、地貌

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做

更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，

对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，

并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分

析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案

的编制提供了可靠的依据。

2、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划

通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出

符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参

考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。

考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，

临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，

还可以节约工期。由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政

临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能

节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察

情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。

为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项

目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供

理论依据。

3、完成项目用地红线勘测

为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部

门从6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。

由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和

勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小

道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘

测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的

具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，

一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题

提交给公司领导。

4、监督完成新办公室装修工程

为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天

气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督正

大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出

现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和

帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放

弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在

计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管

理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不

断完善和提高自己。

5、参加项目概念规划设计方案论证会

为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概

念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证

会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的

布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管

理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分

析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑

到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备

项目后期施工时参考。

6、参加公司总部组织的联合项目大检查

10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部参加置业工程部

组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公

司总部企业文化的精髓并