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资产管理制度（优秀6篇）

资产管理实施方案篇一

“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看，

“增长陷阱”是营收增长问题，实际上是成本控制问题。说到成本，就不

得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一，是成本控制的重头

戏。本书从前端防杂，后端减重，中间治乱三个角度，为企业解决供应链

管理过程中的高成本、高库存、重资产问题，帮助企业养成好习惯，进而

成为企业文化的一部分，从而突破瓶颈，实现更长远的发展。

一、本书是刘宝红老师的第三本供应链管理的书籍，前两本也都拜读了。

本书可以归纳总结为以下三句话：

1、前端防杂，降低需求复杂度；

2、中间控制，降低库存，提高周转率；

3、后端减重，降低固定资产比重；

二、前端防杂

需求复杂度的控制，关系到公司的直接成本和间接成本。最典型的就

是库存的大小和库存周转率。

复杂度又可以分为产品复杂度和组织复杂度。

组织复杂度的控制非常不易的，对于大企业来说，产品复杂度好控制，

但组织复杂度简化则非常难。

组织复杂度、流程复杂度则需要从上而下的顶层设计，就像书中所说

的，要么以一些强势职能为中心，其它职能服务于此；要么引入KPI，同

时KPI是综合的关键绩效指标，而不是以一些单一指标为准。

三、中间控制

中间控制降低库存、提高周转率的关键是做好需求计划。

书中反复强调需求计划的重要性：需求计划是控制库存的关键手段，

对于运营商来说，需求计划可以从投资计划和市场需求计划两方面着手。

四、后端减重

减重的关键是降低固定资产占比，减少资产折旧。方法是通过市场购

买服务、资产租赁等方式来降低，用一句通俗的话来表示就是“造不如买，

买不如租”。

其中的实质就是将公司内部管理关系，转变为供应商的外部管理。所

以减重成败的关键就是做好供应商关系管理。

选择一个好的供应商只是第一步，重要的是开发和管理好供应商。移

动公司已经是行业的领头羊，首先可以利用行业地位引导、要求设备供应

商提高产品的标准化，不同型号的产品只要配件通用化、模块化。其次，

发展一批战略供应商，因为本身公司的需求占据整个供应行业的大头，频

繁的更换供应商，新的供应商满足需求而扩大产能需要一定时间，等产能

到位合同也基本结束了，将极大的影响供应商的成本，最终这些因素也会

反应至报价当中。

此外供应商的不稳定，最终会影响产品交付的时效和质量。同时短期

交易的成本也肯定比长期交易高，正所谓一锤子买卖，不宰白不宰。80、

90年代，日本企业就是靠着长期供应商带来的低成本在欧美攻城略地的。

五、思考

现在很多供应商管理的书针对的都是制造型企业，但是对于服务型企

业的分析不多。

服务型企业的客户是个人群体，电信服务的客户是所有使用手机通讯

的人群和企业客户。

业务的基础是网络建设，成本是一次性的固定投资和日常的维护成本，

使用的人数越多、时间越长，成本就越低。

因此首要目标是用户数，这个和互联网公司的目标客户、营销目标是

一致。

但是互联网公司的前期投入较小，可以通过免费的方式迅速扩大用户

数量，但是电信营运商需要投入大量的网络建设资金，如何在设备寿命周

期内收回成本，并赚取相应的利润，是其面对的首要现实问题。

这是一个很好的课题。.。.。.

第一章总则

第一条学校的固定资产是国有资产，是学校进行教学、科研等工作的

物质基础和必备条件。为了加强固定资产管理，防止国有资产流失，保障

学校各项工作的正常开展，根据有关规定，结合我校实际情况，制定本办

法。

第二条固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位

价值在800元以上，校办企业l000元以上，使用期限在一年以上，并在

使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，

但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

第三条固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先

的原则。

第四条固定资产管理的主要内容是:固定资产的范围、分类和计价的

确定；固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资

产账务管理等。

第五条固定资产管理的主要任务是:完善管理体制；健全规章制度；

明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产