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安质部工作计划

安质部工作计划

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的

生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计

划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的安质部工作计划，仅供参考，

大家一起来看看吧。

安质部工作计划1

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团

武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、

增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动

车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确

保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总

结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国

家优质工程）。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质

量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安

全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关

质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品

加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人

员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理

方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品

进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理

机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，

坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部

位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场

作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，

对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可

上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组

长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，

做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，

把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项

目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料

堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一

锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全

警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的

控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，

周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，

并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试

验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度

及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，

坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖

惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可

能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工

中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保

了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。