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施工管理

2Z101000施工管理

1、动态限制原理是项目目标限制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标限制

3、建工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和

准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理

工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以

实现。

5、业主方是建工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由

询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建项目总承包有多种形式，如计和施工任务综合的承包，计、选购和施工任务综合的承包（简

称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付运用的

时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括计前

的准备阶段、计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施

阶段的全过程

9、计方项目管理主要服务于项目的整体利益和计方本身的利益。目标包括计的成本目标、计的

进度目标和计的质量目标，以及项目的投资目标。计方的项目管理工作主要在计阶段进行，但

它也涉及计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方

的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它

也涉及计准备阶段、计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建项目总承包方本身的利益。其项目

管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

12、建项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

2Z101012驾驭施工方项目管理的目标和任务

13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的

成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行：施工方

是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建项

目总承包的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参加方。当施工方担当的角色不同，其项目管理的

任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方G（C,GeneralContractor）对所承包的建工程担当施工任务的执行和组织的总的责任,

（1）负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。（2）限制施工的成本

这（是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，

14、施工总承包管理方M（C,ManagingContractor）对所承包的建工程担当施工任务组织的总的

责任，一般不担当施工任务，若通过投标也可参加施工。-一般不与分包方和供货方干脆签订施工合同,

都