13-内部签证、现场临时用工规定.doc

PAGE

PAGE

PAGEII

Q/GZGCSX

中国电建集团贵州工程有限公司陕西新耀新寨49.5MW分散式风电项目理体系文件

Q/GZGCSX/SGGL-13

临时用工及现场签证管理规定

2021—07—20发布 2020—07—20实施

陕西新耀新寨49.5MW分散式风电项目部发布

PAGE

PAGEII

中

中国电建集团贵州工程有限公司陕西新耀新寨49.5MW分散式风电项目部

管理体系文件

Q/GZGCSX/SGGL-13

临时用工及现场签证管理规定

版本

编制

审核

批准

修改说明

A

目次

TOC\o1-3\h\z\u1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4职责 1

5管理内容与方法 1

5.1内部现场签证的适用范围 1

5.2内部现场签证的管理要求 2

6报告和记录 3

附录B规范性附录工作任务单、内部现场签证单表式 4

附录C资料性附录工作任务单、内部现场签证单办理事例 7

事例1：（分包/承包合同/协议约定需现场确认工程量的情况） 8

事例2：（工作任务单安排设计变更任务情况） 9

事例3：（工作任务单安排零星任务情况） 11

事例4：（工作任务单安排施工队伍之间任务情况） 12

PAGE

PAGE15

临时用工及现场签证管理

1范围

本标准规定了项目内部现场签证的适用范围和管理要求。

本标准适用于本项目内部现场签证管理。

2规范性引用文件

中国电建集团贵州工程公司企业标准－内部现场签证管理。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1内部现场签证

是指项目部对分包（内部承包）合同或协议范围内不能通过设计图纸计算出工程量，或超出分包（内部承包）合同或协议范围以外增加的零星任务，需通过现场签证明确工程量的过程。

3.2项目部

是指本项目部。

4职责

4.1项目经理：负责全面领导和协调项目内部现场签证管理工作，审批项目内部现场签证与结算。

4.2项目分管生产经营领导：负责协助项目经理对项目内部现场签证的管理和审批。

4.3工程管理部门：是项目内部现场签证管理的主管部门，负责临时任务下达、现场签证项目的沟通和确认，组织现场签证的验收及计量审核。

4.4经营管理部门：负责配合工程管理部门进行现场内部签证，并进行计价和结算。

4.5项目其他职能部门：在职能管理范围内做好临时用工及现场签证的管理工作。

4.6施工部门：做好分包（内部承包）合同或协议范围内不能通过设计图纸计算出工程量的工程量签证，做好工程管理部门增加安排的零星任务及工程量签证，确保工程建设顺利进行。

5管理内容与方法

5.1内部现场签证的适用范围

项目分包（内部承包）合同或协议范围内不能通过设计图纸计算出工程量，或超出合同或协议范围以外增加的零星任务。零星任务包括现场变更、临时任务、临时用工、非责任返工和修补。

5.2内部现场签证的管理要求

5.2.1内部现场签证必须经工程管理部门和经营管理部门的专工和负责人审核签字，报项目领导批准；内部现场签证必须注明费用来源或承担部门，项目分包（内部承包）结算时，进行相应的扣减或增加。

5.2.2项目部不得进行变相签证行为（如：随意以质量、安全、进度、管理等相关理由进行奖励），项目部若需设立分包（内部承包）合同或协议以外的奖项时（如赶工奖等），项目部必须向公司递交专题报告，经公司职能部门审核、公司领导批准后方可实施。

5.2.3内部现场签证分两种情况：一是分包（内部承包）合同或协议约定只能在现场签证计量的工作内容；二是经工程管理部门安排的超出分包（内部承包）合同或协议范围以外增加的零星任务，包括现场变更、临时任务、临时用工、非责任返工和修补。

5.2.4分包（内部承包）合同或协议规定只能在现场签证计量情况时，工程管理部门不需要下达“工作任务单”，根据合同或协议要求及现场实际情况，直接进行“内部现场签证单”的报审批，签证单内容只能是工程量，禁止“单价”、“价格”等内容。

5.2.5经工程管理部门安排的超出分包（内部承包）合同或协议范围以外增加的零星任务时，工程管理部门首先必须下达“工作任务单”，注明任务相关内容和费用的来源；接受任务的部门在工作完成并经验收后，及时办理“内部现场签证单”的报审批。“内部现场签证单”中，签证内容只能是实物工程量、机械台班或人工工日，必须注明费用承担的来源，涉及到费用承担的施工部门时，费用承担的施工部门负责人必须签字认可。