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《阿米巴经营》读后感9篇

《阿米巴经营》读后感1

日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心

知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才

明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队

意识强，二是目标与打算明确，三是精诚协作，四是时时本钱把控，

五是力保产品完善，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成

就感。

阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的

体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经

营、竞争和进展的角度来自发做好如今手中事，思索好明天的事，打

算好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就进展……

说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必需具备的

基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”

是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在

为为自己自己和和自己自己的的阿米巴阿米巴的业绩考虑时，假如缺乏为别人、为别的

“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯

源，最终修成正果……

稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的进展历程中体会到企

业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；

经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造

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激情四射的集体。章节讲解并描述实际，理清易懂，不同层次员工读

罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得

阿米巴经营的动身点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，

乐于更正，协同向前……

《阿米巴经营》读后感2

《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻

盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人

生理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其

自行制订各自的打算，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。通

过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营，

进而实现“全员参加经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：

招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开头

熟识工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了

血书，提出了强硬的要求“假如不保证我们的将来，我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开头经营，对经营还没有建立自信，假如为了留住员工

而容许“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将

来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本

听不进去。

最终稻盛先生最终一搏，对这些年请员工说：“你们假如有士

气离开公司，那为什么没有士气信任我呢？我用我的生命作赌注，为

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了大家我会去维护好这个公司。假如我是为了自己的私心杂念二经营

公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心

转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和

夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”；

第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”；

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，

稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

它表现为公正、公正、正义、士气、老实、忍耐、努力、善意、关怀、

虚心、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到

了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带

来了丰厚的回报。

《阿米巴经营》读后感3

久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。由于好像如今许多中国

企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，核算。海尔

是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿

米巴经