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激励员工的奖励方案

激励员工的奖励方案6篇

为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方

案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方

案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的激励员工的奖励方案，欢

迎阅读与收藏。

激励员工的奖励方案1

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工

的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，

公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名

（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一

名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以

上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计

献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理

批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度

优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯

选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情况；

b)奖惩情况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁

发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表

扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀

员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准

后实施。

八、附件：

激励员工的奖励方案2

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特

制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100

元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和

人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显

著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元

—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和

人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模

者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约

资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，

特制定此制