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监理工程师个人工作计划

监理工程师个人工作计划5篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，此时此

刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的

作用呢？下面是小编为大家收集的监理工程师个人工作计划，欢迎阅

读与收藏。

监理工程师个人工作计划1

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工

程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内

容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工

作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作计划：

一、近期工作计划

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进

度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

二、远期计划

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为

具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度

计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，

确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理

部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到

及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资

料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交

工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组

织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治

理工作，消除安全生产隐患。

三、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的

人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的

提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提

高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，

进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监

理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，

以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支

持。

监理工程师个人工作计划2

据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监

理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作

计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改

方案，包括具体整改完成时间、责任人等。

二、加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业

执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲

方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，

并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见

证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要

求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，

不得使用。

三、施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们

着重审查其是否具有针对