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研发中心项目绩效管理制度

澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案，，机密资料、妥善保管,，

附件一:研发中心项目绩效管理制度,讨论稿,１(目的

为调动和提高广大研发人员的积极性、创造性和责任感~提高产品开发质量和

加快产品开发进度~保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性~特制

定本办法。

（范围2

本办法适用于研发中心所有正式立项的开发项目。

本办法适用于上述项目的项目组成员,包括参与项目的制造工艺人员,及有关评

审人员。

３(定义

3(1开发项目:为新产品开发～老产品改进、系列化和升级换代~新技术、新工

艺、新装备、新材料等研究及应用而开展的创新性工作。产品开发项目分级见表1

表1:产品开发项目分级表

衡量指标总工期,G,直接投资,Z，技术难易程度项目级别,天,,万元，

1公司全新产品G?1000Ｚ？5０

2变型、系列化产品50０?G,１０00２0?Z,50

３局部改进、优化产品Ｇ,５0０Ｚ,20

3(2工日:是指一个开发人员的标准日工作量。

3(3项目“五定”是指:定目标、定进度、定费用、定激励措施、定人员。

4(职责

４(1董事长:负责一级项目的立项、审批。

4（2总经理：负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批。

4(3总工程师:负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的立

项、审批及验收。

4(4项目首席设计师:全权负责项目的管理、协调和过程控制~是开发项目质

量、费用、进度和研发项目责任制的第一责任人。

4(5项目管理负责人:研发中心设臵一名兼职项目管理负责人～负责开发项目的

澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案,,机密资料、妥善保管,，立项、

招、投、评标、项目验收组织等日常管理~根据相关规定提出奖罚。

4(6项目评审组:由总工程师牵头~成员由公司内,外,专家组成～负责项目的最

终验收评审。

5（项目管理

5(1项目立项

5（1(1项目立项由总经理和公司技术负责人提出。

５(１(２项目首席设计师的产生按照招、投标和指定两种方式确定。

5(1(３项目首席设计师与相应级别的公司负责人签订《产品开发项目责任书》,

附件１,

5（２开发项目资料要求

5(2（1开发项目的技术资料齐全后才能进行阶段验收和最终验收。

５（２(2如开发项目确因特殊原因需简化流程时~必须向批准人提出申请～经

批准后~可简化。

５（2(３所有开发项目输入和输出的技术资料在提交打印件存档时～都必须提

交相应的电子版本。

5(2(4项目各阶段设计输入与输出文件应严格按照公司ＩSO9００0《设计和开

发控制程序》文件要求执行。

5(2(5项目组长应按月,阶段,向研发中心提交项目进度报告。

5（2(6研发中心应按照制定的开发项目进度计划～组织相关评审组对项目各阶

段的实施情况进行评审并形成书面评审意见。评审内容应包括：目标完成情况、进

度、费用、存在问题以及下阶段的建议等。

5（3项目验收与考核评价

５(3(１验收准备：项目组应在完成期限内提交开发项目验收申请报告,研发中

心负责对报告内容进行核实~并向专业评审组提交验证报告。

５(3（2项目考核评价办法：采用百分制~将项目考核分为进度考核、质量考

核、成本控制考核三大块~各模块相应权重见下框图，为鼓励项目开发人员的积极

性~体现奖优罚劣的原则～在进度考核方面设提前奖励～在成本控制方面设有节省

奖励。

澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案，,机密资料、妥善保管,,

项目评价总分，100分,

进度控制，3０分,质量控制,40分，成本控制,3０分,过程控制,20分，投

产时间,1０分,材料成本,18分,开发费用,1２分，

研发质量,20分,研发水平,20分,

5(3(３产品开发项目考核评价细则:见附件2

5(３(4验收评审:研发中心组织相关评审组召开验收评审会～项目组长应就项

目完成情况向评审组进行汇报和答辩，必要时可到现场审查，～评审组依据项目责

任书的要求、验证报告、答辩或现场考察情况进行验收评审～依照《产品开发项