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岗位述职报告15篇

岗位述职报告1

在XX年销售管理工作中，我按照公司制度和公司领导的决策指示

精神，在做好公司内部管理的同时，平时注重对部门员工的职业道德

和日常工作的教育、引导和监督，规范合同评审程序，严格对用户单

位的资信审核把关，规避企业货物和资金风险，合理利用岗位平台，

加强和业务员和用户单位的沟通、跟踪，稳定了公司原有客户群体，

认真听取反馈意见，协调化解供需间的分歧和矛盾，切实维护公司形

象和利益，对公司一些沉淀性应收款及原材料采购中出现的一系列问

题，密切和公司法律顾问配合，运用法律手段，保障公司的合法权益。

并参与各级主管机关和客户的接待工作，在交流过程中，充分了解每

位客人的的特点，灵活机动，接待好各个层次的客人，最大程度地让

每位客人满意。要让客户对企业感兴趣，让企业深入人心，必先让其

了解企业，感知企业。为此，我尽可能地给每位客户灌输企业文化、

宗旨、理念。让客户真切感受我们金塔企业积极向上的团队氛围和企

业的可靠性、诚信度和责任感。让他们了解与时俱进的，意气风发的

金塔企业，更好的让企业与各界拉近距离。同时充分利用公司资源，

广泛和同行业间的接触，及时了解掌握市场信息动态，积极参与和一

些国有大型企业、电力系统的招投标，拓宽和开发了部分市场和同行

业间的合作渠道，为增加公司销售份额出谋划策，添砖加瓦。

不足之处

在过去的一年中，由于职能转型及对专业业务知识的欠缺，自身

存在诸多问题和不足，对部分小额订单监管判断疏忽，从而影响公司

货款资金的按时回笼。

XX年的工作计划和改进措施

在新的一年的工作中，我将调整工作思路，努力巩固XX年的销售

成果，把企业发展作为首要中心任务，通过走出去，引进来的工作方

针，充分挖掘社会资源和自身潜能，吸引更多优秀的业务人员和市场

用户群体，加盟和选择金塔企业。蒋总在XX年工作总结会议上提出

了XX年公司新的销售目标，我将把蒋总的要求作为新的起点，为争

取有所突破而不遗余力。同时在工作中努力提高辩知能力，举一反三，

加强规避风险意识，在学习中不断充实完善自我，虚心向优秀同事学

习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水平和能力，明确工作

方向和职责，树立高度的企业主人翁思想。以企业兴而荣，更好的服

务于企业。

对公司和部门的合理化建议

1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，加大监管

力度，避免出现问题互相推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加

售后服务成本。就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队

伍建设，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能出现的问题排除在

产品出厂前。

2、公司技术部业务能力和责任心有待提高，标书制作过程应落实

复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、粗心出现失误，造成废标现

象的再度发生。同时，对技术部标书制作人员实行激励机制，重大项

目投标，中标后对标书制作人员予以适当奖励，因标书制作中技术、

商务出现问题而造成流标、废标的应予以处罚。

个人对XX的总体工作情况自我评价

能遵守公司各项规章制度，对待工作热情，负责。能团结同事，

加强企业核心凝聚力。能以身作则，起到带头表率作用。同时完成总

经理交办的临时任务。

岗位述职报告2

尊敬的医院领导、亲爱的同事们：

你们好!我来到**卫生院工作已有4年了，在过去的一年里，我

能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足

本职岗位，同时也充分认识到了自身的不足。说句实话，护士长这一

职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的

带头人，必须拥有过硬的本领，才能服众;第二是因为我感到自己在

如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说

的好“路是人走出来的”，在院领导帮助下，我化压力为动力，一心

投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，

我就将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作提

出宝贵的意见和建议。

在科室的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床服

务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认

认真真完成工作任务，积极主动地学习专业知识。在这些年的护理

工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感

觉出护理工作的重要性。在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关

心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗

同情的心，要有一双愿意工作的手。”护士应该是