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2023薪酬调查报告优质--第1页
2023薪酬调查报告优质
引言
薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一,它是影响员工工作积极性的关键因
素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的
理解后,有足够的积极性投入工作,又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用,给
公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,
抱怨薪酬不公平,对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司
现有薪酬体系状况,并进行有效的工资制度和福利制度的设计,以推动公司战略目
标的实现。
一、公司的概况
(一)公司简介
(二)组织结构
公司采用直线,参谋型组织结构,管理层级少,效率高。职级分为:员工、领班、
主管、经理及公司领导。
部门设置:一线部门:订房服务中心;市场营销部;旅游业务部;广告媒体部。二
线部门:综合办公室;财务部。
二、调查报告统计分析
薪酬调查问卷主要是设计问卷,收集问卷,并对问卷进行统计分析。根据分析的结
果发现问题、提出问题、分析问题,并提出相应对策。通过问卷收集统计,反映出
大部分员工对企业的.薪酬制度是持不满意态度的,并且认为个人的价值没有得到
充分的体现,主要是薪酬方面。
(一)岗位级别与薪酬水平情况
从调查数据中可以看出,基层员工工资水平较低,大部分员工与北京最低工资标准
相差不大,领班及主管工资标准低于行业水平,只有经理级工资标准较符合当前水
平。
(二)被调查人员学历及薪酬满意度
从调查数据中可以看出,专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高,主要因为一部
分员工工资实行计件制,其它工资内容占的比例较少,因此产生的争议较少。企业
的产品是通过基层员工传递给顾客的,员工的满意是赢得顾客满意的基石,赢得了
顾客就赢得了市场,企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系
2023薪酬调查报告优质--第1页
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随着我国经济体制的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归
根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建
立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留
住优秀人才的最佳方法。
薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性,对于企业周边或同
行间具备一定的竞争力,对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。
(一)薪酬的形式
薪酬采用结构工资制,主要包括:岗位工资、绩效工资、其它福利(保留单元、加
班工资、防暑费、两费、误餐费)
1、岗位工资
20xx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活
标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。
2、绩效工资
绩效工资是以公司战略为导向,通过个人收益与公司效益挂钩,按照工作业绩,进
行月度考核核算。
(1)绩效考核办法
公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导,
采用关键绩效指标考核法,根据部门特点设置不同的指标与权重。
(2)绩效工资核算方法
①部门绩效工资
部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/-额外奖励/扣款部门
绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。
②员工个人绩效工资
个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数个人当月实发绩效=个人
当月应发绩效*当月个人绩效考核分数
3、其它福利内容
包括保留单元、加
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