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09吸引力法则—领导力21法则（你只能吸引和你相似的人）

你只能吸引引和你相似的人

高效的领导者总是在找寻得力的部下。我想我们每个人脑子里都

有一张清单,记着我们的组织或者部门想要什么样的人。仔细考虑一下,

你知道现在自己在找什么样的人吗?你认为完美的雇员是怎样的?他们

具有哪些品质?你希望他们闯劲十足、有事业心吗?你是在寻找领导者

吗?你在意他们是二十几岁、四十几岁还是六十几岁吗?现在停下来,拿

出一点时间,写下你想要自己团队的人具有哪些品质。找出一支铅笔或

者钢笔,在你往下读之前开始动笔。

那么,是什么决定你能否找到自己想要的人呢?是什么决定他们是否

拥有你期望的那些品质呢?你或许会对答案感到吃惊。不论你信还是不

信,你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。回到

你刚才列的清单,对照你写下的每一点,看看你是否拥有那些品质。比如

说,如果你写下说你想要“优秀的领导者”,而你自己正是卓越的领导者,

那就对上了。在旁边大打一个钩(√)。但是如果你自己的领导力水平只

是一般,那就打上叉(×),在旁边写上“只是一般的领导者”。如果你写

下说你想要“事业心强”的人而你自己拥有这一品质,打个√。否则,标

上x,以此类推。现在重新审视这张清单

如果你看到一堆x,那你就有麻烦了,因为你描述的那些人不会想要

追随你。在大多数情况下,除非你采取了强有力的措施来弥补,你吸引到

自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。这就是吸引|力法则:你是怎

样的人,你就吸引怎样的人来追随你。

从音乐才能到领导才能

小时候,母亲经常告诉我说人以类聚,物以群分。当我总是和哥哥拉

里待在一起,一起踢足球的时候,我认为这句话对极了。拉里是个运动高

手,所以我觉得自己也变成了运动能手。长大以后,我本能地发现好学生

总是和好学生在一块,而贪玩儿的学生们也黏在一起,依此类推。但是直

到我搬到加利福尼亚州的圣地亚哥,最后一次担任教会牧师的时候,才真

正理解吸引弓力法则的作用。

我在天际线教会的前任是奥维尔·巴切博士。他非常出色,拥有许可

敬的品质。他的长处之一就是音乐才能。他会弹钢琴,有着优美的爱尔

兰男高音,甚至现在已经80岁高龄仍然如此。当我1981年来到教会的

时候,天际线教会以优美的音乐而名声在外,而它杰出的音乐作品更是享

誉全国。事实上,教会里有很多才华横溢的音乐家和歌唱家。在巴切博

士领导教会的27年里,只有两位音乐指挥为他工作过，这是一令人难以

置信的记录(作为比较,我在那里工作的14年里,雇用过5个拥有指挥才

能的人)。

为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢?答案就在于吸引力法

则。拥有音乐天赋的人自然是受到巴切博士的吸引而去的。他们尊敬

他,理解他,他们有着共同的动力和价值观。他们和他是一个世界的人。

领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化。音乐

受到了高度重视。练习演奏,进行出色的表演。音乐走进了社区,深深地

融入团队文化之中

相反,我喜欢音乐,但我不是音乐家。有趣的是,当我应聘天际线教会

的职位接受面试时,他们首先就问我会不会唱歌。当我告诉他们我不会

唱歌时,他们非常失望。进入教会董事会之后,来教会的新的音乐家的人

数很快就减少了。但我们拥有的音乐家人数还是超过所需要的比例,因

为巴切博士已经在这个领域建立了发展势头,留下了优良的传统。但是

你知道哪种人开始来我们教会了吗?领导者。我重视领导力,自己以身作

则,培养人们的领导力水平,并且对此给予奖赏。领导力成为了组织构造

的一部分。到我离开天际线教会的时候,该教会不仅拥有上百名优秀的

领导者,还培养并输出了上百名领导者。原因归结于吸引力法则。我们

的组织像一块大磁铁,吸引着具有领导才能的人们。

他们哪里相似

也许你已经开始回想你吸引到自己组织中的人了。你可能会说:

“等一下。我能说出我的部下与我之间的20个不同点。”那我就会回

答说:“你当然可以列出来了。”我们都是不同的个体。但是受到你吸

引的人可能共同点比不同点要多,尤其是在一些关键领域。

看一看下面一些特征。如果你招募或者雇用了职员,你可能会发现

你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。

年龄

大多数组织都会反映出其主要领导的特征,其中包括他们的年龄。

在网络盛行的20世纪90年代,成千上万的公司是由二三十岁的人创立

的。他们会雇用谁呢?当然是雇用其他二三十岁的人。几乎在任何类型