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采购个人工作计划及目标(4篇)

采购个人工作计划及目标篇一

采购员的工作从来都是为生产服务的，其任务就是以最低的采

购成本满足质量、数量、交货期三个条件。换句话说，生产是

买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。生产的三个

要求就是对购买者的三个责任:买谁，买多少，什么时候买。

我作为采购员的最终价值是采购成本的控制，直接影响公司

的收益。所以我一直坚持生产满意，货比三家，品控的原则，

做好每一次采购，做到物有所值，用得其所。严格按照采购计

划进行采购，做到及时适用，合理减少材料积压和采购成本。

对于购买的商品，票单齐全，票单一致，报销及时。

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，

积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所

采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供

应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

通过公开招标寻找供应商，让合格的供应商有机会参与投

标。但是，这种方法很少使用，因为这是一种被动寻找供应商

的方法。换句话说，如果最合适的供应商不主动投标，恐怕就

失去了公开征集的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客

户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼

此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应

这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强

工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所

能及的工作。

采购个人工作计划及目标篇二

一、组织实施阳光采购策略

按照采购制度和程序公开透明办事，主动接受审计等部门在

采购前、采购中、采购后各方面的监督。

1、完善制度，明确职责，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，

同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供

应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证

采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的

产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价

格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购

成本。

在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经

验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自

身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提

高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任

务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进

弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献

出自己的力量。

采购个人工作计划及目标篇三

一、清理库存

1.根据仓库下发的库存清单，要求各部门及两个门店据此采

购商品、食品、调料，处理库存积压，力争装修前实现零库

存。

2.合理安排装修期间的工作，确保装修期间连性用品及时采

购，与各部门车辆配套使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供

货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食

品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物

品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时

能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反

馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉

供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情