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互联网+农业+金融业“幸福农业”云服务平台项目策划案

01“互联网+农业+金融业”概述02“幸福农村”云服务平台构思“幸福农村”云服务平台的风险评估和对策“幸福农村”云服务平台盈利模式0304Contents录目

“互联网+农业+金融业”概述第一章节Chapter1

“互联网+农业”已经迈出一大步,众多农资明星企业纷纷打造自己的农商平台。“互联网+农业”目前已经形成融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的“服务平台”。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。普遍认为,互联网只是载体,农资电商的核心竞争要素仍来自线下。农资产品的销售不同于其他工业品,不能纯粹依赖线上的渠道。农民怕买到假种子、假农药。他们比较依赖熟人经济,所以经销渠道、经销网点的作用不可替代。“互联网+农业”的基本观点

大北农创新盈利模式,推出系列互联网金融产品,如具有理财和支付功能的农富宝、支付平台农付通、农村信贷方面的农银贷、农农贷、扶持金等。成立小额信贷公司,做自己的‘农银贷’,还将推出‘农农贷’。土地流转后比农资服务更急迫的就是资金缺口。目前因为农村的征信过程困难,种植户很难贷款。而植根于当地的经销商团队,熟悉自己的用户,在征信过程中可以发挥优势。当“互联网+农业”浪潮来袭,有的企业对它的理解仍停留在建网站、搞APP,但这些其实对公司估值提升有限,除非找到变现的出口。互联网金融就是变现的出口之一。谁是金融的主导者,谁就是产业链的主导者。谁充分利用了农村金融的杠杆,谁就在产业竞争中处于不败之地。“互联网+金融业”的基本观点

不仅通过互联网进行全方面服务,而且还找到创新盈利模式,比如大北农的互联网金融。不仅通过互联网进行全方面服务,而且还找到创新盈利模式,比如大北农的互联网金融。2除了利用O2O技术之外,同时还升级互联网的服务,促进产品销售和公司产业链的延伸发展。1简单的线下产品销售转化为线上线下相结合的产品销售,也就是O2O。“互联网+农业”的四个发展层次与政府和大型农业经营主体对接,开展农村综合服43

资本注入，打造新的农业品牌（比如:联想）改造传统农业，用互联网思维实现农业o2o，将线上销售与线下体验相结合。（比如:苏宁众筹）涉农企业全面下乡，将渠道网络借助互联网进行升级。（比如:新希望）物流网络下沉，电商巨头抢滩农村市场，开辟“第二战场”。（阿里启动千县万村计划，“村淘”开始进驻乡村）扎根基层，细织渠道打造农村营销根据地。全国涉农的网站已经超过了3000个，村村乐、万村网、三农网、新农网、村村通网等逐渐形成了自己的核心资源。据报道，村村乐网站的估值已经超过10亿元。“互联网+农业”的五种发展态势0302050401

推广模式:进行路演巡展、电影下乡、文化下乡，占据村委广播、农家店、农村旅游、农村供求等主根据地，同时提供农村贷款与农村保险理财。整合农村的1万余家小卖部,通过为小卖部提供免费Wi-Fi和在电脑上安装管理系统,收集数据,等于进驻了1万个乡村。招募20余万网络村官、能人,利用农村的骨干力量在线下做农村市场的推进。“村村乐”营销模式123

“幸福农村”云服务平台构思第二章节Chapter2

“幸福农村”服务对象和服务内容1、“幸福农村”线下销售网点2、网上支付,保证回款。3、信息反馈促进技术改进。1、农产品线上便捷采购2、观看溯源视频,放心食用3、受邀农业线下体验1、农业小额贷款2、农资团购3、农业技术指导农业大数据分析农业局、气象局统计局、环保局幸福农户幸福农资商幸福政府幸福农产品消费者“幸福农业”云服务平台

1促进线上