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市场部年终工作总结
市场部年终工作总结(15篇)
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析
评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如
静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小
编精心整理的市场部年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
市场部年终工作总结1
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理,矿成立内部市场化运作领导
小组。矿长任组长,经营副矿长任副组长,其他矿领导及企管、财资、
供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设
办公室,办公室设在企管部考核核算组,某某同志兼任办公室主任。
二、内部市场化运作基本原则
(一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。
(二)坚持“内部有偿服务”的原则。
(三)坚持“矿对基层简单化,区队管理主动化”的原则。
(四)坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”
的原则。
(五)坚持“模拟市场化管理”的原则。
三、内部市场化实施范围
内部市场化的实施范围是全矿现有采掘单位。内部市场化是企业
改革和实施科学化管理的重要内容之一,为积极稳妥地推进,我矿将
按步骤实施,循序渐进地推行。首先在全矿采掘单位实施,待条件成
熟后,再推广至井下辅助及地面单位。
四、内部市场化实施方式
采掘内部市场化的实施方式是以采掘单位在采掘产品(产量或进
尺,下同)生产过程中投入的全部活劳动消耗和物化劳动消耗(不含
设备、电力,下同)为基数测定内部市场价格(以下简称收购价格),
矿以该价格对采掘产品实施收购的方式。
五、内部市场化操作方法
㈠采掘工作面的责任范围
1、采煤面
⑴工作面搬家准备、刷面、进料、过老峒、过断层、过变薄带及
正常回采。
⑵支护材料(单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、定型材料等)、安全
设施的安装、拆除和回收上井。
⑶采区运输系统溜子的使用、维修、回收以及改运输系统等工作。
⑷安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。
⑸区域范围内的其它工作。
2、掘进工作面
⑴工作面搬家准备及掘进工作。
⑵工作面从开窝至迎头的卧底、修护。
⑶安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。
⑷掘进运输系统的安装、使用、维修、回收,改运输系统等工作。
⑸安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。
⑹区域范围内的其它工作。
㈡采掘产品收购价格的构成
采掘产品收购价格的构成项目是该采掘工作面区域范围内的全部
活劳动消耗和物化劳动消耗。
1、工资:定额工资(包括区域范围内皮带运输司机)打料、打设
备、下设备和设备维护等计件工资。
2、材料费:火工品、塘材、铁鞋、双楔梁、油脂、配件费、杂品
费及修护材料费。
3、设备配件费:区域范围内所占用设备的配件费。
4、综采设备配件费。
㈢收购单价及结算办法
1、收购单价(见附表)
⑴工资单价
工资单价月初由财资部按集团公司、矿统一劳动定额为基础,并
根据采掘工作面的实际情况,确定当月定额产量(进尺)、定员人数;
以矿核定的岗位工资标准(辅助工资、贡献工资由矿按在册人数及实
际出勤率核定总额承包给单位)与月度定额产量(进尺)综合确定。
⑵材料单价
材料单价月初由供管科按各种耗材总额与定额产量(进尺)综合
确定。
⑶单体、铰接梁租赁费:实行单价外补(即不与收购单价挂钩浮
动,实行按月承包给单位,生产天数不足一月的,按实际天数折算)。
⑷综采设备配件及其它设备配件费:月初由机电工区按当月设
备配件定额综合确定。
⑸收购单价:由内部市场化运作办公室根据上述各部门测定的单
项价格进行汇制定,并在月初及时下达各单位执行。
⑹单价具体测算方法见下表(略)
六、有关规定
(一)实行收购制后要确保作业定额的可靠性、准确性和严肃性。
收购价确定后,原则上不得随意修改,确因地质条件变化影响而使生
产条件发生重大变化时,经矿内部市场化领导小组现场会审确认,方
可修正。
(二)实行收购制后,部分大型耐耗材料如轨道、水管、电缆等
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