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2024年主管述职报告简洁版
员工流动管理严谨执行,以确保商场的和谐与良性发展。新入职员工需经过严格的筛选,并协助完成入职手续。随后,我们将进行业务知识、规章制度和工作流程的培训及考核,以确保新员工具备完成基本工作的能力。
货品管理:
1、每月分析各品牌库存结构和销售结构,掌握各类货品的库存状况及其对销售的影响,对畅销款式及时补货,对滞销款式采取促销策略以提升销售。
2、定期对周边竞争对手进行市场调研,了解货品差异和活动、价格、陈列差异,对本店存在的劣势与供应商沟通调整,确保我们提供的是最优的货源。
3、在大型活动前督促供应商储备货源,详细核对货品明细,对活动货品进行周密规划,确保货品能为品牌和商场带来实际的销售收益。同时,催促供应商尽早发货,并在货品质检和验货无误后在指定特卖场陈列。
销售管理:
1、每月将销售目标分解至各柜组和品牌,实时跟进完成情况,并对销售表现不佳的品牌进行分析,找出原因并与供应商沟通,提出改进措施,特别是在销售淡季组织促销活动以提升销售。
2、积极与供应商协商各档期的促销活动,确保商场利益的同时提高活动参与度,创造销售氛围,提升业绩。
3、定期全面分析品牌销售,从人员、货品、促销等多方面寻找提升空间,发现问题并提出可行的解决方案。
装修管理:
1、协助主管与装修品牌进行前期沟通,审核装修图纸,确定装修日期,并协调相关装修工作,办理施工手续和施工证。
2、在装修过程中进行现场监督,及时指出问题并提供装修指导,确保装修进度,以期在约定时间内完成。
3、在相关部门的配合下,对装修完毕的专柜进行验收,对发现的问题要求立即整改,并跟进确保所有验收标准得到满足。
工作亮点与不足:
亮点:
1、在万达广场开业时,我负责了电子版平面示意图的绘制,利用了___的自选图形功能,该方法简单易行,得到了领导和同事的认可。
2、在品牌结算工作中,我利用Excel表格自动化计算,提高了结算效率和准确性,简化了工作流程。
不足:
1、与供应商的沟通需加强,初期主要关注活动沟通,对人员和货品的沟通不足,需提升沟通技巧,建立更紧密的联系,让供应商理解商场的管理制度。
2、需要加深对不同品牌的学习和理解,掌握品牌信息,提升对品牌的敏感度,以便更好地进行员工培训。
未来工作计划:
1、作为副理,我将抓紧时间学习相关职责,以更高的标准要求自己,努力成为全面型的管理人员,独立处理商场各项事务。
2、加强与品牌供应商的沟通,确保活动、人员、货品等方面的协作更加高效,利用淡季组织品牌路演和走秀活动,提高品牌知名度。
3、提升自身业务知识和工作能力,以提供更完善的员工培训,帮助员工成为优秀的销售顾问,同时提升自我为高素质的管理者。
4、利用三期开业的机会,深入学习装修知识,全面掌握装修流程,独立负责商场的装修管理工作。
过去两年的经历,无论是辛勤的努力还是激动的泪水,都让我不断成长和进步。我热爱这份工作,希望在未来的日子里,我能在工作中找到更多的快乐,更多的自信,实现更多的成功。
2024年主管述职报告简洁版(二)
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好。我在___年___月加入了市场部,并于___年荣幸地被任命为市场营销部主管,与公司并肩度过了两年的时光。现在,我将这段期间的工作向大家进行总结,诚挚地期待您们对我工作的宝贵意见和建议。
我们的市场部主要依靠电话营销为主,辅以网络手段开展业务。我们通过每一个电话,积极寻找潜在客户,致力于建立基于信任的关系,与每一位客户进行深入交流和沟通,让他们从内心感受到我们的服务始终以他们的需求为中心,我们始终坚持能做到的一定去做,能协调的尽量去做的工作原则。这样,我们不仅完成了基本的业务目标,满足了客户的需求,也获得了应得的利益,并通过我们的产品和服务赢得了客户的信任,为未来的合作奠定了基础。无论是客户跟进还是服务,我们都坚持以心、以品质为本。
___年的工作计划和任务已经明确,所有安排都已落实。我们将严格按照计划执行,遇到问题时,我们有能力、有决心以最快的速度和最佳的方式解决。
回顾___年,我在摸索中度过,压力与困惑并存。但我有幸得到卓越领导的指导和一个团结的团队的支持,他们的帮助和包容对我个人的成长起到了关键作用,也是我在职业生涯中对做人做事理解最深的一年。
过去已成为历史,每年都是一个新的起点,新的开始。今年,我们将以专注于业务,精于专业为工作核心,我和我的团队将充分利用业余时间,通过多种途径提升专业知识和营销策略,拓宽视野,丰富知识。我们将把所学应用到实践中,用不同的方法激发每个人的潜力,找到适合自己的工作方式,相辅相成,使团队的力量在业绩中发挥最大效益。同时,提升自我能力、素质和业绩,以培养优秀的团队为己任,站在以往经验的基础上,不断创新和进步。
在竞争激烈的环境中,我们每个人都需要学会生存之道。无论做
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