2024年人力资源个人工作总结参考模板（四篇）.docxVIP

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2024年人力资源个人工作总结参考模板

一、招聘工作：

公司人力资源基础架构尚待强化，人员流动频繁，致使多个岗位需频繁招聘，人力资源战略缺乏清晰定位，投入不足，导致对外人力资源成本攀升，整体招聘工作陷入被动局面。在____年，我们将主要围绕以下方面优化招聘工作：

A)对于网络招聘，我们已对中华英才网、智联招聘、前程无忧等平台进行深入调研，获取一手信息。同时，我们也将持续关注58同城、西安029招聘网、大秦人才网等，拓宽招聘信息发布和简历收集渠道，以增强对外信息辐射的效率。我们通过电话和网络宣传，以较低的成本和时间投入，及时补充销售、文职、设计等岗位的人员。

C)在人才中介及服务机构合作方面，我们计划与高新人才市场合作举办____次免费招聘会，与新城人才市场合作参加____次，同时与____余所高校建立长期合作关系，如西安培华学院、西安外事学院等，确保稳定输送高校毕业生，做好人才储备和校园招聘服务。目前，已成功招聘____名大学生加入公司，他们在一线工作中表现出色。

(4)我们还将积极与____家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的人选，确保基层岗位如电焊工、电工和司机的招聘工作得以顺利进行。

(5)当前招聘面临的挑战包括：公司的薪酬水平与市场水平相比缺乏竞争力；公司的用人标准严格，不倾向于招聘一般水平的员工；中层和用人部门在人才管理及沟通上存在不足，导致今年出现了一些问题，如____月份基础工人招聘困难；____月份业务人员招聘困难；高层次人才招聘渠道有限，如中级会计职称人员需在同行中寻找，但尚未建立高层次人才网络。这些问题实际上反映了更深层次的管理问题。

(6)劳动力成本的上涨和人才需求的紧迫性与改革速度之间的不平衡，也将成为人力资源招聘工作中的一个难点和重点。我们需要控制招聘成本，同时增加招聘投入，以应对这一挑战。

二、培训工作：

(1)我们将继续与高新企业大学保持合作关系，为中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员提供外部培训机会，已举办____余次，并及时通知汽贸及大统公司人员参加，以确保培训效果。

(3)针对中层管理人员，我们组织了____次管理知识培训，包括春季的品质管理视频学习、姜岚昕管理课程、品质管控及团队建设知识等。对新任中层管理人员进行了职业能力培训。____月份，我们安排公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；____月份，高管参加了《团队打造》管理培训课程；____月份，我们邀请莲湖人才讲师进行了《情绪化管理》课程培训。

(6)我们正在修订培训记录，起草更完善的培训管理制度，并评估培训效果，以确保培训的方向性、目标性和系统性。

存在的培训问题包括：

1.对培训管理的重视度不够，相关管理制度的执行滞后，培训管理能力需提升，对各部门及单位的培训监管和指导力度不足，缺乏对培训工作的深入调研和研究。

2.培训需求分析和课程设计不够合理，体系不明确。未能充分进行每次培训的调研和问卷发放，课程设计团队的构建不完善，培训效果评价表格的执行流于形式。

3.在培训经费投入上不足，需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。

今年是专注于专业知识转化和工作总结的一年。在人事部人员更替和复杂工作环境中，我们付出了巨大的努力，同时也意识到自身存在的不足和成长的空间。

2024年人力资源个人工作总结参考模板（二）

在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。

按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。然而，我们也意识到存在一些未开展或待优化的领域。因此，随着新一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验教训，以期在未来的工作中取得更大的进步。

1.招聘活动

去年，因公司发展及莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务显得尤为紧迫。我们从____月份起，通过多元化的招聘渠道，如网络、现场、校园招聘及内部推荐，进行了大量的人才搜寻工作。在____月____日至____年____月____日期间，酒店员工总数从____人增长至____人，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职人数为____人。在此过程中，我们处理了超过____份应聘资料，面试了____多人，进行了广泛的招聘活动。

2.培训发展

在____年____月，我们积极参与了三利酒店的技能培训和竞赛，成功完成了考核。自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的培训工作，实习生在完成各项任务和