技术经理工作岗位职责7篇.pdf

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

Word版本,下载可自由编辑

技术经理工作岗位职责7篇

【第1篇】技术经理岗位职责工作内容

技术经理职位要求

1.理工类相关专业,本科以上学历

2.5年以上技术或研发工作阅历

3.具有良好的技术前瞻性和团队管理能力

技术经理岗位职责/工作内容

1.制定并实施公司技术进展规划

2.制定各种技术标准、技术规范

3.设计、审核各种技术计划和文档

4.指导、培训、监督、考核技术队伍,提升技术部门工作效率

【第2篇】工程技术经理岗位工作职责

职责一:工程技术经理岗位职责

1、负责工程技术部的日常管理工作。

2、协作协调各部门举行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

对承包商、监理单位举行考察、评价。

组织编制招投标文件,挑选投标单位或举行邀标。

组织投标单位举行现场踏勘和答疑。

组织评标和开标工作,确定中标单位。

参加合同谈判与合同的签定。

-1-

Word版本,下载可自由编辑

4、负责项目管理。

负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

项目的目标管理:对项目的整体目标举行明确下达,并将目标举行分

解,做到责任到位,并对目标完成状况举行监督检查和调节。

对项目施工预备、施工进度、质量、现场管理、投资控制举行审核、

监督检查。

对施工过程中浮现的重大问题举行决策和处理。

负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。

负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审

核。

对《施工组织设计/计划》重大技术措施和经济计划的初步审查看法

审核。

对工程中浮现的不合格处理计划举行审批,并对结果举行确认。

组织竣工验收及移交。

监督检查工程和项目文件资料的管理。

负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位举行交流

平衡。

5、负责工程监理的管理。

对监理单位提交的《项目监理规划》举行审核。

按照监理聘用合同对监理单位的工作举行监督检查和考核。

对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赋予准时

解决。协调其与相关单位之间的关系。

-2-

Word版本,下载可自由编辑

负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

参加设计单位的挑选。

参加设计计划的挑选工作。

组织工程技术人员举行图纸预审。

托付监理单位组织图纸会审,对会审中提出的个性问题和技术难题

协调拟订解决方法。

协调设计单位与相关单位之间的关系。

对施工中各方提出的变更要求举行审查控制。

对设计费用举行控制。

7、负责囫囵施工过程中各相关单位的协调。

职责二:工程技术经理岗位职责

职务名称:工程技术经理

直接上级:生产总监

直接下级:技术科、工艺科、设备科、品管科

本职工作:负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备平安管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作方案。

2、组织制订并实施技术系统规则制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

-3-

Word版本,下载可自由编辑

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期举行技术分析和质量分析工作,制定预防和订正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的收拾保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

参加研究公司部门级以上组织结构;

确定下级部门的组织结构;

当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要准时指出问题,

作出调节,并上报运营生产部。

2、聘请及任免

a、用人需求

提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资

历,提交给生产总监确认;

确认直接下级提交的用人需求,并提交生产总监确认。

b、面试

举行直接下级岗位的初试;

举行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

组织参加面试的人员。

c、不合格员工处理

-4-

Word版本,下载可自由编辑

提出对不

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档