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老旧小区物业管理方案三篇

篇一：老旧小区物业管理方案

第一部分前期介入服务的四个阶段

老旧小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物

业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备老化问题，为日

后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构和相关

资源准备，确保物业公司顺利进驻以及正式进驻后的良好管理

效果。XXX针对老旧小区的前期物业管理特点及项目进度安

排，拟在XXX物业管理平台的支持下，从客户关系、制度管

理、技术资料管理三个环节入手，制定出完善、高效、科学的

作业规程和工作计划，以保障老旧小区物业的正常、有序运转，

使物业建立良好窗口形象。

要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会

起到至关重要的作用，将根据物业施工改造进度的实际情况，

对老旧小区制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计

划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺

利开展打下坚实的基础。

一、物业顾问组建阶段

对于物业管理前期介入，物业公司将公司总部强大的技术

力量以及与我们合作多年、极具专业见解及工作经验的各相关

专业专家，组建“项目前期顾问团”。根据物业特点，提出合理

建议。前期介入人员需要参与老旧小区规划改造设计方案的变

更讨论，从管理的角度审视规划改造设计方案是否合理，力求

使小区的改造设计方便日后的物业管理工作。

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老旧小区物业管理计划三篇

1.老旧小区人车分流的设计；职员、车辆进出智能化“一

卡通”系统；2.大众设备办法的维护和保养；

3.老旧小区要求极高的消防安全工作；

4.老旧小区保洁绿化管理等达到標准；

5.信报箱的设立，大众告示栏的配置；

6.小区垃圾房的管理；

7.物业管理经营用房的位置设计；

8.附属改造工程配置设施建设的设计参与。

二、改造施工阶段

改造施工过程中，物业前期介入职员及物业垂问每日到现

场了解改造工程进度、施工情形，逐步对物业的硬件增加了解，

对有些影响使用功能的题目早发现、早协调、早解决，为今后

的物业管理工作奠基良好的基础。

1.提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程

项目的建议；2.分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，

减轻后期管理的压力；3.审查有关改造工程的优劣，提供改善

意见；

4.提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；

5.提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；

6.帮助施工职员做好对房屋材质方面的保护，以免施工对

材质造成损伤；7.对改造施工现场出入的车辆施行平安监察与

环境清洁措施管理。

8.提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、

管线布置及所用建材的性能；并配合对各施工现场的水电核抄

数据与施工单位正常使用管理。9.检查改造工程施工进度；

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10.检查前期改造工程的施工质量，并就原设计中不合理

但又可更改的部分提出建议；

11.配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装

质量；

12.提出遗漏工程项目的建议；

13.对老旧小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公

建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯標（ISO9001、

ISO、OHSAS等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成

本。

三、竣工验收阶段

物业管理前期介入人员将定期视察施工改造现场，参与工

程例会，及时提出专业意见和建议，对各种设备、管线都逐一

检查。

1.参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验

收档案；

2.发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；

3.参与重大设备的调试和验收；

4.制订物业分户验收流程并执行；

5.指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。

四、物业正式进驻阶段

完成上述三个阶段后，做好物业进驻老旧小区的准备工作。

1.首次进行民意征询，调查业主对XXX接管老旧小区的

同意率等。2.签订物业委托管理条约，确定物业管理经营用房。

3.老旧小区接管验收工作。

4.成立物业管理处，正式入驻。前期进行