2024年三支一扶结构化面试模拟题.pdf

【导语】通过往年三支一扶的招考了解到三支一扶考试大部门省份都会考到结构化面

试，那么在三支一扶考试的备考中，面试和笔试同样需要大家多做练习是很重要的，请大家

不要忽视哈，中公教育三支一扶考试网为大家搜集整顿了部分结构化面试模拟题，一定要好

好练习哈!加油!

Q1“你曾经主管过企业的预算吗?你以为你是否适合这项工作?”

其实不见得只有做过部门经理的人才有过做预算的经历。无论你在什么职位上，预算的

思想都是必要的。我们期待下面的回答：“实际上我没有做过任何预算。因为这么我还曾经

参加去一个电脑学习班，去学习怎样愈加好的使用Excel电子表格软件。”这么的应聘者就

给我们很好的印象。最佳能提示他，举出某些详细的例子来阐明问题。

Q2“你曾经辞退过你的职工吗?”

其实，无论是出于什么原因，辞退他人听起来总是让人不那么舒适。因此，一般的应聘

者会尽也许回避正面回答这个问题。面试官想懂得对方的工作措施和态度。例如下面的回答：

“当然，我曾经辞退过一个常常不能按时完成工作任务的职工。实际上在我做出决定之前，

我已经在一个月之内和他谈过几次了，不过我发觉谈话之后，他并没有做任何努力去提升自

己的工作效率。我别无选择了。作为一个部门经理，我非常希望我的每一个职工都能够忘我

的工作。但实际上，并不是人人都像我想象中的那个样子的，做出辞退的决定也是不得已的。”

也许真的有人从来没有过辞退人的经历，他会告诉你：

“我确实没有亲自辞退过任何人，因为在我所在的企业里，无论是聘任还是辞退，部门

经理都不能私自做主的。虽然如此，但我却非常了解，自己怎样做才会愈加有利于整个部门

的发展，才会在部门内部创造一个平等的气氛。”

这两个回答，都能够正视“辞退”这比较不愉快的决定，并且我们也能看出，他们的做

法是冷静的，这也从一个侧面反应了应聘者的性格。假如背面的那位经理，不顾企业的制度，

执意要辞退他以为不宜的职工的话，他的冲动就很值得我们怀疑他是否适合部门经理这个职

位。

“你曾经聘任过人吗?为何你会选择他们?”下面是期望的回答：

“是的，我对大部分我的手下职工的聘任具备最后发言权。我也在日常工作中不停的观

测，企业内部的哪些职工也比较适合我部门里的工作。我以为，一个能够成为出色职工的人，

不见得在面试时候就具备了这个职位所要求的一切素质。只要他们的热情，他们会在日后的

工作中很好地学习。因此，态度是最重要的。”

这个回答不但表白了自己在用人方面的态度，是不是也在某种程度上暗示我们什么呢?

哦，他应当在说自己吧!

“迄今为止，我还没有过一次真正的聘任人的经历。不过每次我的部门招聘职工的时候

我都会在场，因此面试官会在面试后了解我对于应聘者的意见。这时候我就会仔细的考虑，

对方是否具备良好团体工作的素质，因为我以为这才是一个人最重要的素质。”他在毫不回

避事实的同时，也告诉了我他的人才价值观。总之从这些回答中，我们要愈加明白对方想要

向我们表示的其他信息。能听出“弦外之音”的面试官，才是一个合格的面试官。

在你的面试历程中，难免会遇到某些高级人才，例如身为面试官的你，却要去决定哪一

个应聘者愈加适合做你将来的总裁。这是不是很尴尬呢?下面是某些专门为这些总裁们提供

的面试问题。

Q3“你希望在企业中营造出一个什么样的企业文化?”

“你的印象中，你曾经辞退过多少职工?”

“你为自己树立的最远大的目标是什么?”

“你怎样展望我们这一行业的发展前景?”

这些问题的目标，都是为了了解高级应聘人员的管理理念的能力。他有能力管理我们这

么一家企业吗?他能为企业带来一个愈加先进的理念吗?他能为企业制定一个统一的、可行的

发展目标吗?他能够在目前巨大的市场压力下很好的工作吗?

Q4“你是怎样看待那些令你头痛的职工的?”

这也许是一个能够辨别“真假孙悟空”的问题。目前世界上的“经理”实在是多得让人

眼花缭乱。对方是一个“名副其实”的经理，还是一个“名不副实”的冒牌货?仔细听听他

的回答，是实实在在的管理经验，还是虚无缥缈的教条?你会一眼看出来的。

Q5“看见墙上那幅画了吗?能试着把它卖给我吗?”

这算是我所懂得的比较经典的问题了。首先，它令诸多应聘者非常意外，接着就是担心，

在心里抱怨自己怎么没有准备到这个方面的问题。这就是前面所提到过的“压力测试”。对

于一个高级管理人员，在高压下工作的能力尤其重要，有诸多时候，真的是需要他们在大庭