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IT运维项目人员管理制度
第一章总则
第一条为加强IT运维项目人员管理,提高项目执
行效率,保障项目顺利完成,根据国家相关法律法规和
公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司IT运维项目人员的管理
工作,旨在规范IT运维项目人员的工作行为,明确管
理职责,维护公司利益。
第三条IT运维项目人员管理制度的内容包括:项
目人员的岗位设置、招聘、考核、晋升、奖惩、离职等
管理事项。
第四条所有相关人员必须遵守本制度的规定,执
行公司领导的决定,服从领导安排,不得有违规行为。
第五条公司领导有权对本制度进行解释,并有权
对违反本制度的人员进行处理。
第二章项目人员的岗位设置
第六条IT运维项目人员的岗位设置包括:项目经
理、系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。
第七条项目经理负责项目的整体管理工作,协调
项目人员的工作,制定项目计划,执行领导的指示。
第八条系统管理员负责对公司IT系统的管理和维
护工作,确保系统的正常运行,及时处理系统故障。
第九条网络管理员负责公司网络的管理和运维工
作,保障网络畅通,并对网络进行安全防护。
第十条数据库管理员负责公司数据库的管理和维
护工作,确保数据库的安全性和稳定性。
第三章招聘管理
第十一条公司进行IT运维项目人员的招聘时,应
按照公司的需求,择优选拔,以专业能力和工作经验为
主要评判标准。
第十二条招聘程序包括:招聘需求确认、岗位发
布、简历筛选、面试评选、录用等环节。
第十三条招聘需求确认应当由项目经理提出,并
经公司领导批准。
第十四条岗位发布应当通过公司官方渠道发布,
并注明具体要求。
第十五条简历筛选应当由人力资源部门进行,筛
选出符合条件的人员,递交项目经理进行面试。
第十六条面试评选应当由项目经理组织进行,综
合考察面试人员的综合素质和能力。
第十七条录用程序应当由项目经理提出录用意见,
并经公司领导批准,签订劳动合同。
第四章考核管理
第十八条IT运维项目人员的考核对象包括:项目
经理、系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。
第十九条考核周期为半年一次,评分标准包括:
工作成绩、工作态度、奉献精神等。
第二十条项目经理负责对项目人员进行日常考核
工作,并将考核结果上报给公司领导。
第二十一条对考核不合格的项目人员,应当采取
相应的纠正措施,并进行再次考核。
第五章晋升管理
第二十二条IT运维项目人员的晋升由公司领导根
据项目人员的综合能力和工作表现进行评定。
第二十三条晋升程序包括:申请、考核、审批等
环节。
第二十四条晋升申请应当由项目人员主动提出,
并经项目经理推荐。
第二十五条晋升考核应当由公司领导组织进行,
综合考察晋升申请人的综合素质。
第二十六条晋升审批应当由公司领导做出最终决
定,并提出晋升条件和奖励措施。
第六章奖惩管理
第二十七条IT运维项目人员的奖惩管理应当根据
项目人员的工作表现和实际情况予以奖励或处罚。
第二十八条奖励措施包括:表彰、奖金、晋升等。
第二十九条表彰应当由项目经理提出,经公司领
导审批。
第三十条奖金应当根据项目人员的工作表现绩效
等级进行发放。
第三十一条处罚措施包括:扣减工资、警告、辞
退等。
第七章离职管理
第三十二条IT运维项目人员的离职程序包括:提
出辞职申请、审核、交接工作等环节。
第三十三条项目人员提出辞职申请时,应当提前
一个月向公司领导提出,并经公司领导批准。
第三十四条辞职审核应当由项目经理组织进行,
审核辞职人员工作和财务问题。
第三十五条交接工作应当由离职人员完成,将手
头工作交接给其他项目人员,并保证公司利益不受损失。
第八章附则
第三十六条本制度由公司领导负责解释,并有权
对违反制度的人员进行处
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