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国有企业风险管理分析

一、引言

随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地

位日益重要。然而，国有企业在发展过程中也面临着诸多风

险，如市场风险、信用风险、操作风险等。为了确保国有企

业的稳健发展，提高企业的风险防范能力，本次调查旨在了

解国有企业风险管理的现状、存在的问题及改进措施。

二、调查方法

本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集了

100家国有企业的风险管理数据和信息。调查内容包括企业

基本信息、风险管理组织架构、风险管理政策和制度、风险

识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等方面。

三、调查结果

1.企业基本信息

调查结果显示，参与调查的国有企业主要集中在能源、

交通、通信、金融等关键领域，企业规模以大中型为主，年

营业收入在10亿元以上的企业占比达到60%。

2.风险管理组织架构

调查发现，90%的国有企业设有专门的风险管理职能部

门，负责全面协调和指导企业风险管理工作。同时，各业务

部门也设有风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。

3.风险管理政策和制度

调查结果显示，85%的国有企业制定了风险管理政策和

制度，明确了风险管理的目标、原则、职责和流程。此外，

企业还建立了风险管理培训和考核制度，提高员工的风险意

识和管理能力。

4.风险识别与评估

调查发现，70%的国有企业采用定性和定量相结合的方

法进行风险识别和评估。企业通过设立风险识别小组、开展

风险识别培训等方式，提高风险识别的准确性和全面性。

5.风险控制与应对

调查结果显示，80%的国有企业制定了风险控制策略和

应对措施，包括风险转移、风险分散、风险规避等。同时，

企业还建立了风险应急预案，确保在面临重大风险事件时能

够迅速应对。

6.风险监测与报告

调查发现，90%的国有企业建立了风险监测和报告机制，

定期对风险管理工作进行自查和自评。此外，企业还向上级

主管部门和监管机构报送风险管理报告，接受外部监督。

四、存在问题及改进措施

1.问题：部分国有企业风险管理意识较弱，风险管理工

作不够重视。

改进措施：加强风险管理宣传和培训，提高员工的风险

意识；将风险管理纳入企业绩效考核体系，确保风险管理工

作的有效实施。

2.问题：部分国有企业风险管理制度不健全，缺乏有效

的风险控制措施。

改进措施：完善风险管理政策和制度，明确风险管理的

职责和流程；制定针对性的风险控制策略和应对措施，提高

风险防范能力。

3.问题：部分国有企业风险监测和报告机制不完善，难

以及时发现和应对风险。

改进措施：建立健全风险监测和报告机制，定期对风险

管理工作进行自查和自评；加强与上级主管部门和监管机构

的沟通和协作，及时报送风险管理报告，接受外部监督。

五、结论

通过对国有企业风险管理现状的调查，可以看出我国国

有企业在风险管理方面已经取得了一定的成果，但仍存在一

些问题和不足。为了进一步提高国有企业的风险防范能力，

需要从以下几个方面进行改进：

1.提高企业风险管理意识，将风险管理工作纳入企业战

略管理，确保风险管理工作的有效实施。

2.完善风险管理制度，明确风险管理的职责和流程，制

定针对性的风险控制策略和应对措施。

3.建立健全风险监测和报告机制，定期对风险管理工作

进行自查和自评，加强与上级主管部门和监管机构的沟通和

协作。

4.加强风险管理人才队伍建设，提高员工的风险意识和

管理能力。

5.借鉴国际先进的风险管理理念和方法，不断提高国有

企业的风险管理水平。